理论教育 技术引领:相互学习、共同成长

技术引领:相互学习、共同成长

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:赖国荣认为这是一个国内企业“我学人”的过程。从无到有,从理论到实际产品,中国企业需要在德国企业的“围剿”和技术封锁中辗转腾挪。赖国荣不无骄傲地说,“以前‘我学人’,现在‘人学我’。”据悉,2015年、2017年欧洲能效标准一再提标。近年来,韦邦电器不满足于“为他人作嫁衣裳”,开始在自有电陶炉品牌发力,推出了“GLORY”沃利电陶炉产品线。从造品牌“芯”到造品牌炉,赖国荣信心满满。

技术引领:相互学习、共同成长

新的商机又一次闪耀。电陶炉在国外市场率先出现,更节能、更环保,对于发热部件的安全性和质量要求更高。赖国荣引进母校华南理工大学的研发力量,在国内先期研发电陶炉的适配发热部件。这一次,技术攻关的年限更长,资金投入更大,但赖国荣又一次看准了时机。

后来的事实证明,直到韦邦电器推出开放式发热、电阻式发热的高端电陶炉成熟产品,研发已历时8年,但这一漫长的等待非常值得。也就是在这8年时间里,国外的电陶炉市场逐渐成熟,随着绿色、环保生活理念的普及,当美的格兰仕等国内知名企业开始运作电陶炉市场时,赖国荣已占据先发优势,凭借产品质量和技术优势,坐稳了这些知名企业优质供应商的交椅。

为什么研发要8年之久?赖国荣认为这是一个国内企业“我学人”的过程。给人印象严谨而高端的德国企业在发热部件市场几乎占据垄断地位,自然在技术和产品认证上天然地筑起了壁垒。从无到有,从理论到实际产品,中国企业需要在德国企业的“围剿”和技术封锁中辗转腾挪。与以德国发热盘企业为首的欧洲著名品牌对阵,赖国荣的体会是,拼资金、拼规模不是中国企业的优势,“我们只有把起点定高,坚持在技术的切口上研磨刀刃,才能杀出一条血路”。

之后,企业的发展“海平两岸阔,风正一帆悬”。韦邦电器有限公司成长为一家集设计、开发、生产、销售于一体的电炉盘与电陶炉生产的阳江市外向型民营龙头企业。2012年,组建了广东省电陶炉工程技术研发中心以及阳江市电陶炉工程技术研发中心。2016年,取得了广东省高新技术企业称号,产品业已通过ISO 9001∶2008质量认证体系、3C认证、VDE认证(德国)、TUV认证(德国)及REACH检测等多项国内外认证机构认证,产品质量达到国际同类产品领先水平。

“以前我们‘西天取经’。德国同行企业的龙头老大EGO,近些年来反过来借鉴我们中国企业的技术理念和产品设计。”赖国荣不无骄傲地说,“以前‘我学人’,现在‘人学我’。”(www.daowen.com)

据悉,2015年、2017年欧洲能效标准一再提标。为了让产品进入欧洲市场时能“游刃有余”,经过研发,韦邦电器今年的产品已经达到了2019年的欧洲能效标准。

近年来,韦邦电器不满足于“为他人作嫁衣裳”,开始在自有电陶炉品牌发力,推出了“GLORY”沃利电陶炉产品线。从造品牌“芯”到造品牌炉,赖国荣信心满满。

(阳江市工商联 供稿)

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