研发，失败，再研发，再失败。攻克电炉盘材料及结构难关的实验，如同争分夺秒的赛跑。赖国荣不仅要赶在同类企业的研发完成之前拿出产品，还要控制住生产成本和工艺质量，才能让韦邦在创业之初站稳脚跟。

虽然无法确切知道其他企业何时攻关成功，但下海之初，他给自己定的目标是3年为期，而2000年就是“交卷日”。眼看2000年举行的广交会成为日历上一个越来越近的日子，赖国荣不免有些紧张。

千禧年的广交会，如果再拿不下一笔大订单，赖国荣和他的韦邦电器就将消失在新世纪的第一年。

让赖国荣意想不到的是，这一份成为韦邦电器发展转机的千禧年大礼，竟来自7500公里之外的欧洲大陆。

2000年广交会上，一家土耳其企业的厂家代表在韦邦电器的展位前停下了脚步。“想不到中国的企业也能生产出这样好的产品。”翻译还未说完，厂家代表的表情和手势已经让赖国荣心中有了数。相对于当时占市场最大份额的德国电炉盘部件，尚处于人口红利期的中国产品在性价比和成本方面很有优势。一笔大单敲定了。(www.daowen.com)

订单简单粗暴：5年，包销。5年内，韦邦电器的电炉盘产品只能提供给这家土耳其企业，由其在欧洲组装成品销售。这样一个“共荣辱”的订单，赖国荣当时为了企业能生存必须接受，但这也注定几年后赖国荣必须为企业再做出一个重大的决断。

包销让企业一段时间内没有了市场压力，但也让企业丧失了在市场进取的决心和动力，变成了企业发展的阻力，同时，正是包销将两家企业的命运捆绑在了一起，“如果包销企业不行了，韦邦也将衰落。”尽管，韦邦电器在拿下订单后迅速走上正轨，彻底稳住了阵脚，厂房和设备也迅速得到了扩充，赖国荣对这份订单的感情仍然很复杂。

赖国荣为5年后“包身工”订单期满后的企业图景做了规划：要想做大做强，只能脱离包销，以产品研发为突破口，占据技术优势从而保持市场的前排位置。斩断包销的脐带，痛苦而必要！从此，赖国荣更加坚定坚持研发创品牌的决心，矢志不渝。