2002年，志达电器买下了华侨商场，营业面积一下子扩大到3000多平方米。此时，两家大型国有连锁电器品牌也进驻了阳江，有人断言这两家品牌将会垄断整个阳江市场，阳江本土的电器公司将被淘汰。

梁洪志不愿意听见这种声音，更不愿意看到这种状况真的发生，于是他开始认真研究市场和经营模式。经过分析，梁洪志发现大品牌在本土并不占优势：因为它们首先要承担较高的宣传推广费用；同时由于场地有限，许多中小品牌厂商无法入驻；并且，他们在与厂商合作时比较强势，会对日后经营有影响。梁洪志果断与合作厂商展开谈判，分析利害，阐明志达电器作为本土品牌存在的必要性，最终志达电器成功与厂商达成战略合作协议，获得了厂商的价格补差支持，维持了志达电器的价格优势。

真正能在激烈的竞争中立于不败之地的，是志达电器在南恩路八年如一日的深耕。梁洪志始终认为：管理和服务，才是企业发展的根本。因此，志达电器自创办以来，对外不断完善其售前与售后服务。梁洪志表示，与大型连锁电器品牌繁琐的售后流程相比，志达电器一直保持自身售后的应对效率。志达电器对内则一直采用奖励激励机制，他一直向员工强调，用户、员工和公司是一个闭合的循环，员工创造用户的价值，才能实现自己的价值，员工的价值实现了，才能创造公司的价值，这个管理的理念一直贯穿志达电器的发展过程。这样的坚持，才能为志达电器赢得一批批老客户，正是这些老客户的信任和支持，志达电器才能最终拨云见日，在这场商战中坚守成功，击退强敌。(www.daowen.com)

梁洪志表示：对于今天的他来说，志达电器不仅仅是一家企业，也是他个人信念的结晶，千金不换。今天的志达电器依然傲然矗立在熙熙攘攘无比繁华的南恩路，并且很快将迎来了它的新一次出发——阳江新的地标百利广场将会开启一家全新的志达电器，在实体经济被互联网经济挤压的今天，志达电器并没有停下它前进的步伐，这也是梁洪志的性格写照，他始终坚信进攻是最佳的防守。