张传卫当过兵、从过政。1993年，他东拼西凑创建了中山市明阳电器有限公司，主营产品是配电箱。到1995年，这个公司利润已有50万元。

不同于许多民营企业家小富即安的心态，张传卫始终怀着一个更大的梦想，将50万元利润全部投入新产品的开发。

凭着技术创新，势单力薄的明阳电器把单个优势产品的市场占有率做到了全国第一。1998年，他再次把所有资金用于产业升级：买地建新厂房，同时开发具有国际水平的高压开关柜，成为国内第一个开发出中置式真空开关柜产品的企业。

明阳智慧能源集团股份公司董事长兼首席执行官张传卫

2000年，全国3000多家开关柜企业还在激烈厮杀，张传卫再次调整航向，转做高压变频调速装置。这是一款节能产品，能对高压电动机进行调速节能。当时电力还不紧张，张传卫对电力的稀缺情况做出前瞻性的判断，在电力过剩时期着手研发节能设备。(www.daowen.com)

正是有了这样一系列的创新之举，明阳电器在“超常规”发展之路上高歌猛进。

真正的转折出现在2005年。那年，国务院领导到明阳视察，鼓励其走出一条创新发展的路子。这一年，随着风电设备国产化率要达到70%以上的相关政策颁布，我国本土风电制造业发展大幕真正开启。

巨大的市场空间不能掩盖中国风电制造业的尴尬现状，美国波音公司、西屋公司，中国的直升机研究所和火箭研究院，这些大名鼎鼎的飞机制造“巨头”、火箭制造“巨头”及研究机构都曾进入风电机组开发领域，最终铩羽而归。

“我们选择再一次进行产业升级转型，进军风电行业。”当张传卫宣布这次新的征途时，却遭遇了创业以来最激烈的反对。以明阳电器当时的实力，要想进入这个核心技术完全掌握在发达国家手上，资金需求巨大的产业，在很多高管看来无异于跳进一个“无底洞”。张传卫动情地说：“我就是想做中国最好的民族企业，这次要是不闯一把的话，可能一辈子再也没有机会了！”