回顾兴达鸿业的发展历程，胡泽洪经历了数次经济危机的严峻考验，但他的企业每次都化险为夷，甚至化“危”为“机”，获得逆势增长。比如1997年亚洲金融危机发生之后，绝大多数同行企业都在观望等待转机到来，胡泽洪在深入分析市场之后，大胆追加1000多万元开发双面、多层电路板，使兴达鸿业抢占到新市场、获得新商机。此后，2003年、2008年都出现外部市场环境不好的形势，却都是兴达鸿业逆势发展的重要拐点。

胡泽洪坦言，兴达鸿业发展到一定规模之后，他深感自己的学识素养跟不上企业发展的要求，先后到美国参观思科和英特尔等公司，到德国访问西门子、BMW、戴姆勒克莱斯勒公司，去韩国参观LG公司，还到日本参观了丰田公司。每参观一家公司都给他产生很多新感受。

在参观韩国LG公司时，胡泽洪问接待参观的LG员工：“LG在全世界设立工厂并取得巨大的成功，秘诀在哪里？”LG员工告诉他：“因为我们LG人每天都有好心情，所以对工作有热情。”胡泽洪对此很有感触：“我想我也一定要让兴达人对自己的工作充满热情。”

“做事业不能靠个人能力，而是要靠个人影响力。我要影响一批比我厉害的人，我要搭建一个平台，让所有人在平台上获得成长的机会，而我只要在平台外面当拉拉队队长即可。人没有缺点只有特点，对员工，要看他有什么特点，而不要老去找他有什么缺点。这一点很重要。让员工天天都有好心情，使员工天天都主动发挥自己的聪明才智。”(www.daowen.com)

胡泽洪在企业里推行“全脑管理”，千方百计把每位员工的智慧充分挖掘出来。“企业的所有创新都是人才驱动的创新，而人才的驱动，不是少数几个人拍脑袋，必须要汇聚全体的智慧。兴达鸿业几千名员工每人每月想一个点子，就有几千个智慧，这个力量是无穷的。”

胡泽洪坦言，兴达鸿业经历多次经济危机，对于当前的经济下行不仅没有担心，反而认为很可能又是一次机会，可以借助外部经济环境倒逼企业转型升级。“兴达鸿业在这几年通过采取内部‘全脑管理’、机器换人，以及工业化和信息化的深度融合，在确保销售额基本持平的前提下实现减员1/3，使企业经营成本下降，经营压力大幅下降，提升了产品市场竞争力。”