1967年，胡泽洪出生在中山市小榄镇一个贫困家庭，他是家中长子，有三个妹妹。正所谓“穷人的孩子早当家”，他从初中起就开始为父母分担家庭责任，每周末都要去当小贩补贴家用。在卖瓜菜、鱼骨、冰棍的过程中，原本性格内向的胡泽洪脸皮变得“厚”起来，性格也开朗许多。

1984年9月，胡泽洪高中未毕业就到一家外资电路板工厂打工，这是他人生的一个转折点。

他从最底层员工做起，脏活、重活抢着做，还经常加班挣一点加班费，每天工资只有两元，但他从不计较辛苦。同事都笑他傻，可胡泽洪认为电路板行业是个高科技行业，而自己学历不高，只有多干活才有机会多学点技能。正因为踏实肯干，胡泽洪很快升任组长再到车间主任，几乎做过电路板厂的所有关键生产岗位，对电路板生产技术了如指掌。

兴达鸿业电子公司上下同心，共创未来

1987年，胡泽洪辞职创办第一家兴达电路板厂，开始了第一次创业。创业之初比打工还要辛苦，胡泽洪每天开着摩托车去送货。

经过10年发展，1997年，胡泽洪斥资2000多万元在阜沙镇办起第二家兴达电路板厂。这时，亚洲金融危机爆发了。当时市场低迷，许多同行都不敢采购原材料，都在观望等待，胡泽洪却大胆投入上千万元购买德国最先进的设备，迅速转型开发双面、多层电路板。一年之后，胡泽洪终于成功扭亏为盈，而且企业规模实力已远超同行企业。(www.daowen.com)

最难忘的是2003年，他与另外四位股东投资逾500万元收购了上海贝尔属下一家电路板厂，刚完成收购就遇上了SARS疫情，又兼企业管理不当，生产成本高企，产品报废严重，短短8个月电路板厂就亏损1200多万元。几位股东心生退意，只有胡泽洪认为还有一线希望，就咬牙打算一个人接过来。但600多万元的债务怎么还？这是摆在他面前的一大难题。“我当时想既然他们都走了，债务就我一个人来承担吧。”胡泽洪说。这让其他股东感到非常惊讶和难以理解。有人出主意说先让公司倒闭，然后再接手，就不用承担那么多债务了。但他认为如果那样做，将彻底失去信用。

那家工厂有500多人，是上海市区内唯一的一家电路板厂。全面接管上海工厂后，胡泽洪再次投入一千多万元进行扩厂，虽然亏损，但他还是提高了工人的工资，除了年终奖金，每逢节日还发礼物。“那时候每次去上海，我都会请经理主管们吃饭，他们说工厂现在亏损，您还请我们吃饭，让我们很惭愧。我对他们说，虽然工厂现在亏损，但亏损是我的问题，你们尽力了，我就要感谢你们。就这样很快带动了工人的士气。”

同时，他把所有的供货商都召来开会，告诉他们现在一切债务都由他负责还清，并恳请大家给他半年时间。供应商们本来觉得能把债务收回来就谢天谢地了，别说半年，一年都可以，所有的供应商都答应了。其中东莞一家企业200多万元的材料款，本来给胡泽洪一年的时间偿还，但胡泽洪只用7个月就还完了。供应商们见他在企业如此困难的情况下都能信守承诺，效益好的时候就更不必担心了。随着上海工厂逐步走上正轨，此后胡泽洪采购时，供应商们根本就不问付款问题，只说：“你尽管要货，绝对信得过你。”

时至今日，胡泽洪对当年的决策仍感慨万端，认为一切付出都非常值得：“上海工厂让我背了600多万元的债务，但是花600多万元买到了信誉，也获得工人和供应商的尊重，我认为这是无价的。”

从此，兴达鸿业产生了质的飞跃，从一个电路板工厂成长为名列行业前十的集团公司。