多年的创业经历让林孟德切身体会到：要办成一个现代化的企业，必须拥有一批优秀的管理人才。招聘人才就是一道难关。

2006年，林孟德带人去广州公开招聘管理人才。招聘牌子放在大街旁边，少人问津，偶尔有停下来看看的，一听是汕尾就说：“那地方太落后了。”马上走人。最后，来了一位吴先生，大学毕业后曾在广州一家大型国企担任高管，管理过一万多人。这位吴先生知道林孟德是在广州做过水产生意的，问他为何放弃好好的生意要回到汕尾创业，林孟德跟他说主要是为了却一个心愿，并将自己的成长经历坦诚相告，最后说：“我就是感恩才想回汕尾的。加上汕尾有良好的自然条件，水产资源极为丰富，发展水产养殖和水产品加工业，可以帮助更多乡亲脱贫。”那位吴先生听后，完全被感动了，当天便同林孟德来到汕尾。

国泰公司外景

吴先生被林孟德任命为水产品加工厂的厂长，厂里的所有事务由他全权负责。吴先生果然不负众望，很快制订出了完整的规章制度以及公司的远景规划，提出水产养殖可采用“公司+基地+农户+标准化”的经营模式。直到现在，林孟德还是按照吴先生的规划运作和管理。(www.daowen.com)

但想不到的是，规章制度的执行一开始就遇到了麻烦。因为招来的工人都是本地村民，没有文化，他们根本不按规章制度办事，上班随意迟到，还与门卫发生冲突，甚至将门卫打伤。包装的鱼丸也不按规定排列整齐。班组长、车间主任管不了，厂长的话他们也不听，如要处罚就跟你大吵大闹。基层管理人员辞职不干了，一个月换了4次人，还是控制不了局面。

勉强撑了三个月，吴先生也辞职不干了，林孟德再三挽留也未能留住。吴先生临走前对林孟德说：“德兄，你的事业要成功，建议你到外地招收工人，本地人文化素质差，管理起来很难。”林孟德笑笑说：“这不符合我的初衷，如果不招本地人，我这公司就不办了。”吴先生说：“你这样深情地爱着这片土地，爱着这里的乡亲，可乡亲们对你的做法不理解，看来要完成你的宏图大愿还任重道远呢！”林孟德说：“我做好了这个准备，开弓没有回头箭。”吴先生竖起大拇指：“佩服！佩服！”