陈传奇的危机感，似乎从未远离，这可能也是他不断寻求转型突破的重要原因。

他说：“企业经营，不进则退，非胜即败。所以，企业要通过高速运转，实现高压成长，真的松不得！企业家要有远见，有洞察力，有预见力，才能把握全国乃至全球经济大势，让企业发展顺势而为，走上发展快车道！”

这样的领悟，是陈传奇商海几十年摸爬滚打体会来的。

1986年开始入行，为生计而奔忙，企业也谈不上规模。1988年前后，市面上出现金属加工原材料紧缺，从而催高了废旧物资回收利润，陈传奇和他的兄弟们把握了这一波机遇，实现了一个发展高潮。

然后，好景不长，到1993年，公司又陷入困境，没生意做，工人停工，整天打牌，公司每天的支出是硬性的，差一点就做不下去了，好在大家抱团挺过来了。(www.daowen.com)

在危机过后，陈传奇开始审视自己，如果不找到新的增长点，就会十分被动，最终会被市场淘汰。这也是兴奇在2000年实行产业调整的由头。

产品要有销路，公司才有活路。如何做到产品有销路，当然不会跟在人家后面走，而是必须超前，做些人家做不了的产品。从2001年，陈传奇就开始以这种模式做事。现在说的转型，也是从那时开始的，先从思维上转型，再从市场服务上转型，比如现在所做的金属艺术品，也是实行这样的模式。

陈传奇所说的“金属艺术品”，就是废旧金属再利用，并以艺术的方式打开市场。公司的宣传语概括为八个字：循环使用，变废为宝。当金属以废料的方式进入兴奇集团，在这里脱胎换骨，然后，以创意艺术品的姿势，再度出炉时，其利润往往成百上千倍增长，极具想象空间。

“做这种事，很技术很艺术，包括这个商机，一般人看不出其中的价值，或者看到了，也没有想象力去做。很多人问我如何转型的，我告诉他们，现在做的就是转型，按市场发展实际需要转型，按供应链的供需去转型。”陈传奇说。