陈传奇是1958年生人，出生于广东湛江，对于来大沥，他笑称是被一根麻绳牵引过来的。

上世纪70年代末，他做麻绳生意，也就是当时常用的包装绳，经常来大沥出货，看到大沥发展迅速，便同几个兄弟一起过来做废旧金属回收。

陈传奇的真正传奇，是在1998年开始的，这一年，四兄弟开始各自创业。

兴奇集团董事长陈传奇

1997年，席卷全球的金融风暴也刮到了大沥：有色金属加工业出现滑坡，作为下游产业，再生金属的经营压力猛然增大。而此时，公司的产量虽大，却流于粗放，附加值不高，加上人员多而不精，技术水平跟不上，经营理念出现了“排排坐，吃果果”的大锅饭状况。

任何公司，经营理念、人才配置和市场敏感度都跟不上的话，如再不自我革新，势必遭到淘汰。1998年底，陈传奇重新注册成立了一家新公司——广东兴奇金属有限公司。(www.daowen.com)

两年后，他想出了与原来公司经营方式完全不同的经营理念：内部竞争。

内部竞争有“险”有“利”。“险”是指内部竞争容易引发企业内部管理混乱，伤害部分部门或者少部分人的利益；“利”在于它能在竞争中推动企业进步，拓宽企业发展平台。正所谓“无限风光在险峰”，真正的企业家都在“险”与“利”之间走钢丝，只有投身到“利”与“险”中才能走出企业发展的独特道路，这是这个时代企业家必须面对的游戏！

18年前，引起争议的“内部竞争”在兴奇集团开始执行。具体方式很简单：根据市场容量以及自身人才配备，能够开几家分公司就开几家分公司，总公司对分公司进行授权经营，总公司分公司之间责任清晰，利益共享。进行内部竞争后，公司所有人一概用“业绩”说话：要拿高工资，看业绩；要有高管位，看业绩。

内部竞争的成效如何，陈传奇说，当时分公司老总们都骂，骂他不近人情；可生存下来后，现在分公司老总们都表扬他。陈传奇说：“其实，这样做法，我自己肯定伤害到自己的利益，这个就要看老板舍不舍得了。如果没有超前眼光，没有大智慧，不悟透有舍才有得的道理，是不会做的。”