上世纪80年代初，改革开放的春潮为珠海经济特区带来了无限商机。复员兵黄英明放弃了国家单位职工的身份，先是买了一辆二手车干起了运输的生意，进入90年代，再抓住建材市场兴旺的机会，成立了自己的建材行。由于黄英明讲信用懂经营，生意越做越大，后来成为5家板材厂的总代理，赚到了人生的第一桶金，最后，接手白兔瓷砖厂。

白兔瓷砖厂的前身是斗门建宏陶瓷厂，于1994年开始投产，共建有两条外墙砖生产线。因为体制、经营方式等跟不上市场经济的需求，1997年，几乎走到了破产的境地。因为向建宏陶瓷厂供应柴油的关系，黄英明时常与这家厂打交道。此时，已经濒临倒闭的厂家再也无力偿还黄英明800多万元的巨额货款，便提议请黄英明接手白兔。1999年初，黄英明正式接管白兔瓷砖，成立了旭日陶瓷有限公司。

当时的白兔瓷砖厂，不仅内部人际关系复杂，生产管理、产品品质等方面都存在许多问题。在黄英明接手三天后工厂就完全停产，接连几个月没发工资，员工的忍耐到了极限。一下子，铺天盖地的压力包裹了黄英明。(www.daowen.com)

公司经营从何入手？怎么理顺各种关系？这是黄英明入主白兔最初思考的问题。冷静思考后他决定：第一，理顺工厂的人际关系，缓和紧张对立的情绪。第二，加强人才配备，改变技术，提升产品质量。第三，开发市场，寻找客户。

旭日陶瓷有限公司外景