海外并购是对企业掌舵者管理能力的挑战。

“我去欧洲被收购子公司的第一件事，就是放深圳的宣传片，告诉他们我来自深圳。”邱建民说。而每次有欧洲的领导层或员工来到深圳，邱建民的第一件事就是开车带他们在深南大道走一圈。他这么做是为了消除外国员工内心对中国企业的不信任与偏见。

邱建民说，欧洲的员工对中国企业家有不太好的印象，觉得中国人就会山寨，抄袭欧洲企业的技术，拿回去一改，就变成了自己的。“所以我让他们看一看深圳，这座伴随着改革开放成长起来的年轻城市。”

邱建民会跟那些外国员工讲，他是属于第一批来到深圳的人，是他们这代人的努力把深圳建设成今天这副模样，那些外国员工会觉得很震撼，在心中更加平等地看待中国的企业家。

邱建民说：“决断、务实、敢拼、敢于冒险，是得润电子在企业发展中表现出来的企业文化和精神，务实、灵活、快速反应、善于把握机会，这种文化非常可贵，我将其称为‘帆船文化’。”

这位酷爱帆船运动的民营企业家，也将帆船精神和海一样的气魄带进了企业当中：在帆船运动中，目标非常务实直接——就是竞速和胜利。此外，还需要团队协作、需要有坚定的信念，能拼搏、敢于面对风浪。这项运动没有裁判，诚信地到达终点完全靠自觉。(www.daowen.com)

邱建民经常会组织公司的高管参加各种帆船赛，让他们对公司的文化有更深层次的感受，他希望“帆船”精神和文化成为公司的一个重要符号。

邱建民表示，如同在家电与消费电子的线束与连接器供应，公司的目标是成为在新能源汽车电子硬件领域的系统供应商，而要达成这一愿景则需要我们做到本土研发和智能制造，这也是未来企业立足之根本。而从大的方面说，作为本土企业，作为中国汽车人，我们在向实现“中国梦”“中国人的汽车梦”上做出最大努力！海纳百川，敢为人先，通过多年的苦心经营和奋力打拼，我们终于找到了一条快速崛起或者转型的路径。而只有不忘初心，不断创新，我们才能乘风破浪，在这条路上走得更快、更远！

2010年得润电子参加帆船赛

（深圳市工商联 供稿）