1989年，邱建民用10万元下海投资建厂，起初是与自己以前所在生产电压器的企业配套。虽然入行时很艰辛，但邱建民一直牢记一句话，“把事情做好了自然有生意做”。

1992年，得润开始与康佳合作，当时康佳的连接器配套企业有10多家。经过几年的努力，得润电子逐步成为康佳最大的连接器配套商，1997年，康佳五成连接器已是得润造。但邱建民发现，这一份额再想扩大却很难。邱建民想到了一个与康佳合作建厂的主意，双方一拍即合。1998年，康佳入股30%，得润入股70%，正式成立深圳得康电子有限公司。康佳许诺七成以上的连接器订单交给得康，但前提是得康要保证供应康佳的连接器价格下降10%。当康佳提出让利10%时，邱建民也有些担心，此前的利润只有7%，大幅让利还能有钱赚吗？集中采购、规模生产的结果是不仅当年实现让利目标，而且得康电子也有钱赚，康佳提供给得康的订单很快便上升至85%。“得康模式”带来了双赢，得润电子拿到了保证企业长期稳定发展的订单，康佳大幅节约了成本。(www.daowen.com)

双赢的“得康模式”让得润尝到了甜头，并逐渐成为得润发展的加速器。2000年5月，青岛海润电子有限公司成立，专门为海尔配套生产连接器；2004年12月，绵阳虹润电子有限公司成立，与长虹配套生产连接器。结盟大客户让得润电子实现了蛙跳式扩张，规模从几千万元迅速过亿。