骄人的业绩并未让“成名”后的卢礼杭沾沾自喜。相反，这位年轻的“当家人”时刻关注着内外形势的变化。

他发现，21世纪初的中国虽是珠宝消费大国，但却因为经营观念和模式落后，少有能走向国际标准的本土品牌。整个水贝珠宝产业粗放化经营、产业链配套不完善、商业生态封闭落后……

随着企业经营规模的日益扩大，是满足于现状，还是寻求新路与国际化

接轨，打造中国在世界珠宝领域的品牌？敢为人先的卢礼杭选择了后者。

2004年4月，雅诺信创办了国内规模最大的专业市场——“水贝国际珠宝交易中心”。中心集产品展示与交易、信息商情、珠宝文化及国际产业交流于一体，构建起强大的珠宝产业平台，打破了珠宝行业“前店后厂”的传统格局，成为海内外珠宝商首选的采购、考察基地，也为深圳水贝成为中国珠宝产业交易中心打下了基础。2006年5月第二届文博会期间，中心作为分会场，成交额达11亿元，其中外销项目6.8亿元。(www.daowen.com)

水贝国际珠宝交易中心的成功运营，为珠宝行业开创了全新的经营模式，促进了珠宝行业从粗放型向品牌经营迈进，更为重要的是，使专业交易平台大规模集中交易成为珠宝业的主要交易模式之一。

2008年，雅诺信又创建了中国首家彩宝专业采购平台——水贝珠宝彩宝基地，成为最大的中国有色宝石专业交易平台，实现了珠宝产业分工的深化。

2012年1月3日，在政协罗湖区四届一次会议上，卢礼杭以罗湖区总商会会长的身份，向大会提出《关于搭建珠宝玉石首饰价格指数体系——“深圳珠宝首饰指数”平台的建议》，引起业内外共鸣。该指数能够及时反映珠宝产品的价格状态和发展趋势，成为珠宝市场不同时期价格水平动态变化趋势的重要经济指标，从而提高深圳珠宝在全国珠宝市场的话语权和影响力。此外，卢礼杭还积极参与发起“深圳黄金珠宝文化研究会”，为众多珠宝企业寻求更高的品牌文化提供可能。

至此，雅诺信以审时度势、独具慧眼、快人一步的战略，通过差异化的竞争，在造福水贝几千家大小珠宝企业的同时，也将企业自身推向了产业链的战略制高点。企业先后被评为“深圳市重点文化企业”“创建中国珠宝品牌优秀企业”“深圳特区三十年·珠宝行业领军企业”等荣誉称号。而卢礼杭本人也获得“水贝功勋人物”等无数殊荣。