流行前线的成功并非偶然，而是邵建明积累了海印电器城的成功经验后创造的又一奇迹。

1998年，海印接盘了一个位于烈士陵园地下的防空洞，离地面有12米，地面正对着烈士陵园正门。在广州人看来，这是一个很不吉利的地方，邵建明还专门请教专家评估，结论大同小异，一切可能经营的要素都不存在，天时、地利、人和统统没有。

但是邵建明却看好它，他的理由有两点：一、防空洞未来接驳地铁，他看好地铁物业前景，为此他特意到中国港澳台地区、欧美、日本等地考察；二、港台文化在广东兴起，青少年追求自身价值的实现，穿衣打扮强调个性化，而当时广州能满足他们需求的店铺还不成规模。(www.daowen.com)

事实证明邵建明眼光独到准确，防空洞被改造成“流行前线”后，很快成为热门商场，租金从1999年开业时的200元/平方米/月，飙升到如今的2000多元/平方米/月，这还不算其高昂的顶手费。在“流行前线”开业的同年，邵建明又接手了广东省人民医院对面的一处商业物业。这个物业因为正对医院门诊部，每天救护车川流不息，酒楼食肆等根本不敢接盘。但是邵建明有自己的另一套逻辑。“当时全民健身运动兴起，而病人对健康更有迫切的渴望，他们出院后有强烈的购买体育用品健身的需求。”因此，邵建明以低于市价近50%的租金接下了这个物业，将其打造成体育运动名店城，开业后立刻火爆起来。

看准商机，主题包装，经邵建明之手，类似海印电器城、流行前线、东川名店城项目这样“做一个火一个”的例子还有很多。多年来，海印旗下运营的商业业态已经多样化，既有电器城、布艺城等专业市场，也有流行前线、潮楼等小型主题商城。邵建明把自己成功的经验归结为“不复制”：“做连锁扩大规模是最简单的，但是单纯的复制就是死路一条，不断打造差异化的经营模式，才是零售行业的唯一出路。”