1989年之前，广州海印一带还是一块不毛之地。1990年，海印桥刚刚通车时，那里只有大量的仓库和运输车辆的维修车间。

“路通、财通”，眼光敏锐的青年邵建明看准了海印大桥通车这一契机，判定势必会带旺海印地区发展，决定在这里建设一座电器城。他用手上的5000元买了两部直线电话和两张办公桌，就开始着手规划海印电器城。

初期，海印电器城的运营方式是借鉴香港的“楼花”模式，即在建筑开工前就向卖家出售店铺，收取定金，尾款用分期付款的方式缴清。靠着这笔“楼花钱”，海印电器城建成了，如今已经成为华南地区最大的电器产品交易中心，雄霸市场10多年，开创了广州专业市场的先河。

谈起海印电器城的成功，邵建明不认为那是模式的成功，而是因为他发现了20世纪90年代广州人对电器的巨大市场需求。“以前哪有什么电器啊，老三件是缝纫机、手表、自行车，到了90年代，彩电、冰箱、洗衣机成了新三件，市场的需求就产生了，所以我出售的是商机。”邵建明坦言。(www.daowen.com)

海印电器城打响名气后，青岛等地的商人纷纷前来取经，邀请邵建明去广东以外的地方做类似的项目。“我们不会去，海印的定位是现代服务业，服务是要靠人做的。”在邵建明看来，不同地区的习惯、特点不同，海印模式在其他地方走不通。于是，邵建明继续观察广州，继续发现商机。“需求像窗户纸一样，你看破的时候一戳即破。”比如流行前线项目。

创立之初的海印电器城