经过近20年的发展，金发科技已经积累了部分国际客户，但由于地理距离的原因，产品运输成本过高，对客户需求的响应也相对迟缓。只有缩短服务半径，才能创造更大的效益，开发更多的客户，这是金发科技迈上国际化征途的初衷。在袁志敏眼里，海外市场是巨大的，而欧美国家的研发实力对金发的产品开发也会有所助益，同时，他也坚信，目前的金发科技，已经具备了和一流化工材料企业在国际市场一争高下的实力。

2004年，金发公司在上海证券交易所A股上市

2013年，金发公司收购印度上市公司(www.daowen.com)

2013年，金发科技把目光瞄向海外，收购了印度上市公司Hydro S＆S Industries Ltd，并在短短一年时间里，使这个亏损6年的公司脱胎换骨，一举扭亏。金发科技能够迅速占领印度市场的关键在于金发科技强大的研发实力。金发科技的产品改变了印度塑料制品不够耐用的缺点，更加满足了民众的需求。而另一个秘诀是金发科技能够充分适应、改造和带领好印度团队，改变了印度传统制造企业大多对市场不是很敏感、不能真正做到为顾客着想的营销思维。

如今，金发科技国际化的步子越来越大。2015年，美国金发成立。次年，欧洲金发在德国登陆。经过两三年的发展，美国金发和欧洲金发的本地化业务团队、技术支持团队和运营管理团队已经基本形成。2017年，两地业务取得较大突破，美国金发实现销量6747吨，欧洲金发实现销量10200吨。