理论教育 吉林大米产业联盟资源整合策略

吉林大米产业联盟资源整合策略

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:2016年9月19日,吉林大米产业联盟在吉林市正式宣布成立,由林江农业、东福米业、松粮集团、古船米业、吉林大米网、省粮食行业协会、吉报传媒等33家省内大米生产企业、销区渠道商以及专业品牌策划运营机构组成。吉林大米产业联盟将成为吉林大米区域品牌的主要管理者,对吉林大米品牌的培育建设、保护管理以及妥善使用负有重要的责任。吉林大米产业联盟在自身不断发展壮大的同时,还将带动省内区域小联盟的发展。

吉林大米产业联盟资源整合策略

吉林大米的优势条件已经具备,现在需要打造一个区域品牌,将这些资源整合利用起来,将地理标志品牌联合起来,集中优势,形成规模,共同开发市场。2016年9月19日,吉林大米产业联盟在吉林市正式宣布成立,由林江农业、东福米业、松粮集团、古船米业、吉林大米网、省粮食行业协会、吉报传媒等33家省内大米生产企业、销区渠道商以及专业品牌策划运营机构组成。由此可见联盟牵头一方粮食主管部门,代表政府对吉林大米区域品牌的积极推动和大力扶持;另一方面是大米生产企业的联合协会,这些企业都是区域内实力较强、规模较大、产品有一定知名度的优秀企业,将统一使用吉林大米LOGO文字及标识,企业品牌成为吉林大米的子品牌。吉林大米联盟的主要目标是把“吉林大米”打造成被全国消费者信赖和满意的大米品牌,增加品牌影响力,提升吉林大米的附加值以及中高端大米销量,共同打造吉林省独具特色的黄金水稻带,以保护生态为原则,用地域美誉度增强“吉林大米”品牌的美誉度。吉林大米产业联盟将成为吉林大米区域品牌的主要管理者,对吉林大米品牌的培育建设、保护管理以及妥善使用负有重要的责任。

通过联盟整合资源,把吉林大米的生产、加工、销售等各类资源,进行优化配置。突出领军企业的作用,如松粮集团、东福米业等实力较为强劲的企业,在吉林大米联盟中发挥辐射带动效应,实现横向联合与纵向一体化经营,即一方面组织吉林省内各个区域的中小大米企业进行横向联合,形成竞争合力,同时探索产加销全产业链运营模式,推动一二三产业融合发展。吉林大米产业联盟在自身不断发展壮大的同时,还将带动省内区域小联盟的发展。如松粮集团联合了吉林省西部31家大米企业,成立了“查干湖大米产业联盟”,以查干湖大米品牌作为联盟的核心,扩大自有基地面积,实行“联盟企业+合作社+农户”模式,共谋发展。企业中高端大米占比由5%提高到35%,年销售收入由1.5亿元增长到10亿元。同样,舒兰、永吉、延边等地的区域联盟也逐渐形成。以龙头企业为核心,融合发展农业生产、加工、服务等三次产业,包括育种、物流、休闲观光农业、电子商务等。如东福米业通过村企合一,整合土地和劳动力资源,在产业端已经形成联合体,以“大荒地”品牌为核心,从产业的联合走向品牌的联合。东福米业拥有国内最大的有机大米基地,国内一流的大米生产线、国家级食品溯源系统,其开创的“村企合一”以及一二三产业高度融合,成为行业典范。依托产业联盟+旅游,大力发展休闲农业和乡村旅游,开展插秧体验、冰雪旅游、温泉休闲项目,实现生产、加工、销售、养殖、旅游全产业链融合发展。(www.daowen.com)

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