新西兰的农业生产结构以畜牧业为主，其畜产品尤其是高品质牛奶，给人留下了深刻的印象，安佳牛奶等品牌已经在中国的超市中屡见不鲜。同样，在新西兰的种植业中也打造了不少享誉全球的农产品区域品牌，佳沛奇异果就是一个典型代表，这说明新西兰的农产品区域品牌建设具有其鲜明的特点。

新西兰的奇异果其实还不是自己本土的品种，是在20世纪初从中国引入猕猴桃品种，为了在营销中能够吸睛而命名为奇异果。受到出口获利的刺激，20世纪50年代到80年代，新西兰猕猴桃种植面积大幅度扩张，种植面积已经超过10000公顷，许多果农都有自己的猕猴桃品牌，整个产业进入了快速扩张阶段。但是由于新西兰人口较少，人口只有450万，因此国内消费市场有限。国内猕猴桃在生产力过剩之后，只能将视线转向国际市场，然后美国的反倾销政策导致出口量大幅度下滑，再加上高额的市场推广费用，以及营销策略不当，使新西兰猕猴桃产业遭受重创，果农损失惨重。

为了打破困境，1977年2700多个新西兰猕猴桃果农注销了自己个人经营了几十年的品牌，联合组建了“新西兰奇异果营销局”，作为统一的销售窗口。而果农们也联合起来，整合资源，把猕猴桃产业从选育品种、种植管理、采摘筛选，到包装、存储、运输，再到统一销售、广告营销等，形成集聚化模式，统一出口营销，扩大市场影响力。对于不愿意注销自己个人品牌的果农，被新西兰奇异果营销局限制单独出口销售。为了确保做到这一点，在新西兰奇异果营销局努力下，当地政府对猕猴桃区域品牌进行了立法，规定果农不可擅自向国际市场销售新西兰奇异果，任何果农以个人的名义出口销售被视为违法。这就从立法的高度，确保国际市场上的新西兰奇异果都出自新西兰奇异果营销局，防止假冒伪劣产品鱼目混珠，从而维护了奇异果区域品牌的信誉。新西兰奇异果营销局的成立，是果农们为了打破困境，自发自觉组织起来的，它与政府推动型、龙头企业或者中介组织带动型都有所不同。就如同“我要”与“要我”的区别，作为果农既是生产经营者，又是新西兰奇异果营销局的组建者、所有者，其发展奇异果区域品牌的自发性和主观能动性完全被激发出来。新西兰奇异果营销局是一个股份制的企业，果农作为股东，不仅共同拥有企业的所有资源，而且参与分红，按股份获得收益。因此，果农对奇异果的生产经营、营销获利情况，分外关心。(www.daowen.com)

佳沛实际上是一个年轻的品牌。新西兰奇异果营销局在完成区域资源的整合之后，实现了统一种植、统一采摘、统一储运、统一配售、统一营销。为了进一步开拓海外市场，新西兰奇异果营销局在1997年为新西兰奇异果创建了佳沛这个品牌，进一步实现了新西兰奇异果在区域品牌标识上的统一性。同时，新西兰奇异果营销局改组为佳沛新西兰奇异果国际有限公司，仍然负责新西兰奇异果的全球市场的开发与营销。

现在佳沛新西兰奇异果国际有限公司已然成为全球最大的猕猴桃生产、经销商，其成交量约占全球猕猴桃成交量的三分之一。而中国已经成为佳沛最大的市场，占据其全球销售总额的近20%。2016年，中国超越日本成为新西兰奇异果最大进口国。截至2018年3月31日，佳沛在中国的销售额超过5亿新西兰元，约合人民币22.5亿元，同比增长17.4%。据此推算，佳沛一年在全球卖出奇异果销售额在100亿元以上。由此可见，一个农产品区域品牌所能发挥的巨大能量。除了品牌之外，还有佳沛新西兰奇异果国际有限公司这个龙头企业的统一作用，把生产资源、品牌标识、果农股东的利益分配等都统一配置，实现了农产品区域品牌的巨大凝聚力。