企业申请质量体系认证的目的，概括起来有以下四个方面。

1.争取取得合同或项目工程的需要

某些需方为了保证重大设备制造质量或重要工程建设质量，往往采用投标的办法来选择供应厂商，并且要求只有取得质量体系认证的厂商才可以投标。企业为了具有投标资格，需要申请并取得质量体系认证。某些需方为了能保证其所采购商品的质量，往往会在取得质量体系认证企业中选择供应厂商，企业为了适应需方的需要得到更多的订货合同，而申请并取得质量体系认证。

2.提高企业声誉，取得市场竞争力的需要

企业取得质量认证后，认证机构要给予注册和发给证书，同时印发体系认证企业名录，扩大影响，从而提高认证企业的质量信誉，增加顾客对企业的信任，提高合同履约率。同时能减少顾客对企业重复的检查评定，为企业取得市场竞争打下基础，创造条件。

3.产品打入国际市场的需要

某些国家或地区，利用是否取得质量体系认证作为贸易壁垒，保护本国（本地区）的利益，规定某些商品未经质量体系认证不能进入本国（本地区）市场。企业为了打入这些国家或地区的市场，因而申请并取得质量体系认证。(www.daowen.com)

4.促进改善管理，提高体系运行有效性

企业取得质量认证后，能优化资源配置，降低质量成本，提高生产效率和经济效益。企业领导为了推动企业质量管理的改进和提高体系运行有效性，可以以体系认证为纽带和动力，发动员工深化质量管理，提高管理水平和体系运行有效性，增强企业适应市场（顾客）要求和变化的应变能力。

案例　上汽集团的质量管理体系认证

上汽集团是全国知名汽车集团之一。上汽集团股份有限公司副总裁陈因达说：“采用国际认证标准，是建设具有国际竞争力汽车企业集团的基础。”

1995年上海大众汽车有限公司在国内汽车行业首家正式通过ISO 9001 认证，至2006年年底上汽集团所属企业共获得各类体系认证证书253 张，整车企业共计获得3C 证书158 张，涉及整车和发动机产品共525 种，所属零部件企业共获得3C 认证证书386 张。

汽车行业由于产品的复杂性，其供应链系统也十分复杂，工艺种类五花八门，技术、管理要求千差万别，管理能力更是参差不齐。在这种情势下，需贯彻国际化认证体系标准为行业提供实施管理的共同标准。上汽集团的认证把横跨全球14 个国家和地区的合作伙伴、上百家下属企业、上千个零部件供应商构架在一个国际标准的平台上，使得行业的基本质量管理理念得以统一，基本要求得以贯彻，强化了集团的一体化管理能力，保证了高品质产品的持续生产。认证给上汽集团带来了可以与全球汽车行业畅通交流的统一的质量语言和管理模式，更带来了最直接的经济效益。上海大众标准化工作，带动了一大批配套企业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。目前为上海大众配套的400 多家零部件企业，更广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际采购的行列。