卡尔森是一个具有重点思维习惯的人。1968年，他加入温雷索尔旅游公司从事市场调研工作，3年后，北欧航联出资买下了这家公司，卡尔森先后担任了市场调研部主管和公司部门经理。

卡尔森熟悉业务，并且善于解决经营中的主要问题，他的经营才能得到了北欧航联的高度重视，他们决定对卡尔森进一步委以重任。北欧航联下属的瑞典民航公司购置了一批喷气式客机，由于经营不善，连年亏损，到最后连购机款也偿还不起。1978年，卡尔森出任该公司的总经理。

担任新职的卡尔森充分发挥了擅长重点思维的才干，他上任不久，就抓住了公司经营中问题的症结：国内民航公司所订的收费标准不合理，早晚高峰时间的票价和中午空闲时间的票价一样。卡尔森将正午班机的票价削减一半以上，以吸引去瑞典湖区、山区的滑雪者和登山野营者。

此举一出，很快就吸引了大批旅客，载客量猛增。卡尔森掌舵后的第一年，瑞典民航公司即扭亏为盈，并获得了丰厚利润。

从重点问题突破，是成大事者思考的习惯之一，因为没有重点的思考，等于毫无主攻目标，所以要养成正确的思维方法。(www.daowen.com)

正确的思维方法包含了两个方面：第一，必须把事实和纯粹的资料分开；第二，事实必须分成两种，即重要的和不重要的，或有关系的和没有关系的。

在达到你主要目标的过程中，你所使用的所有事实都应该是重要而有密切关系的，那些不重要的往往对整件事情的发展影响不大。

那些有成就的人都已经培养出一种习惯，就是找出并设法控制那些最能影响他们工作的因素。这样一来，他们也许比一般人工作得更为轻松愉快。他们知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实，所以，他们等于为自己的杠杆找到了一个恰当的支点，只要用小指头轻轻一拨，就能轻易玩转那些沉重的工作。

只有养成了重点思维的习惯，才能在实际工作中避免“眉毛胡子一把抓”，抓住重点，从而取得良好的成绩，赢得成功。