郑永刚，1958年出生于浙江宁波，18岁参军，曾有做将军的理想，部队复员后，先后在外贸公司和棉纺织厂工作。我们分析这段经历，有两点需要注意：一是郑的“干一行爱一行”的精神，让其一直与服装相伴，以服装起家发展壮大，专业性较强；二是这段经历所处的背景环境，郑永刚复员之时正值“文革”结束和改革开放之初，所在单位也是国有企业，而当时国有企业是全社会绝大多数人的期望选择，也是“铁饭碗”。但是，郑永刚的个性与国营企业（当时对国有企业的称呼）体制不相适应，郑转而选择了乡镇企业。这与郭广昌的性格相似：不喜欢被动适应，喜爱主动创造，是典型的“驱动型”性格。这是一次具有转折意义的选择。郑选择到乡镇企业——宁波外贸手套厂，担任“一把手”，使得该厂扭亏为盈，被称为“扭亏能手”，随后又接任鄞县棉纺织厂厂长一职。1989年被选中掌管甬港服装厂，而这就是杉杉的前身。早期工作的成绩，展现了郑永刚优秀的经营管理才能和敏锐的市场意识。

郑学明，现任杉杉投资控股有限公司董事局副主席、杉杉集团总裁，还担任中国服装协会副主席、第二届中国服装协会男装专业委员会副主任委员、宁波经济理事会副理事长等社会职务。郑学明是地地道道的“杉杉人”，从郑永刚接手甬港服装厂他就一路跟随，是郑永刚的得力助手。

胡海平，1967年出生，浙江定海人，1991年浙江大学全日制硕士研究生毕业。现任杉杉投资控股有限公司总裁，社会职务有联合国工业发展组织企业家顾问，上海浦东国际商会副会长，浙江大学研究生联合会副会长、校友总会理事、竺可桢学院上海分会会长、上海青年企业家协会理事、舟山中学上海校友会会长和中国化学电池协会理事。

胡海平是杉杉的重要人物之一。1991年研究生毕业后参加宝洁公司竞聘，以英语、经营、创新、沟通等综合能力考评第一的成绩，被聘为宝洁公司亚太地区营销总经理。1996年离开宝洁、加入杉杉后即出任集团副总裁。胡海平花三年时间整顿杉杉下属企业，推动“杉杉股份”上市，并在内部引入现代企业管理制度，使企业进入健康发展轨道。1999年，被董事会任命为集团总部搬迁总指挥，负责将杉杉总部从宁波迁到上海。同时，借上海政策优势和人才资源，构建了“杉杉”高科技。同年兼任上海杉杉科技有限公司总经理，引进了第一个高科技项目，即锂离子电池负极材料的产业化项目。此后，历任杉杉科技（集团）有限公司总裁、杉杉投资控股有限公司执行总裁、中科廊坊科技谷有限公司董事长。胡海平在杉杉扮演的是一个职业经理人的角色，但这种角色又具有特殊性，是在杉杉的自我培养中稳妥接掌权力的职业经理人的角色。

陈光华，1960年出生，大专学历，高级会计师。现任杉杉投资控股有限公司常务副总裁，宁波杉杉股份有限公司董事。2010年4月起任宁波银行股份有限公司股东董事，但不持有股份。陈光华也是跟随郑永刚一起成长起来的杉杉人，其经历主要与财务相关。

邱妙发，杉杉纺织服装集团董事长，兼任宁波明达集团针织有限公司董事长。邱妙发并非杉杉原班人马，其原来的宁波明达针织有限公司与杉杉合资组建新公司，邱妙发加入杉杉，成为杉杉控股的股东。

图6－6 杉杉业务结构及股权结构(www.daowen.com)

郑永刚、郑学明、胡海平、陈光华和邱妙发构成杉杉控股的股东（见图6－6）。与复星国际不同的是，杉杉控股引入了职业经理人的管理模式。杉杉领导团队以创始人团队为基础，适当地引入外部力量，包括采取职业经理人模式和增加股东数量的方式扩大领导团队（图6－6为杉杉集团业务机构及股权结构[4]）。

杉杉的前身是一家员工不足300人、负债300多万元的地方国有服装厂。1989年郑永刚接手后，立刻打出“创中国第一名牌”的旗帜。1991年，杉杉开始实施规范的股份制改造。杉杉在创业期似乎与一般意义上民营企业所处创业期的发展特征不同：第一，企业实施的经营战略；第二，所有权的结构。在创业初期，杉杉能够以战略眼光看待企业的发展，这不能不说与郑永刚个人的视野与经历相关。郑永刚在这之前曾有领导两家企业的经验，杉杉在创业期所表现出的超前意识与郑永刚个人的素质、能力等息息相关，集中体现了民营企业战略领导者的战略领导能力。

1994年杉杉集团成立，企业步入发展的成长期。1996年，宁波杉杉在上海上市。1997年，杉杉当时最主要的企业——杉杉服装完成了10亿元的销售。此时，郑永刚意识到原先依照传统方式建立起来的销售网络的弊端——代价极其昂贵，包括运行成本和库存。因而，1999年推出“特许经营”的战略，即主加盟商体制，以解决销售带来的库存问题。1999年杉杉集团总部迁到上海，同时开启了多元化的发展道路，杉杉科技有限公司成立，选择锂电池负极材料作为第一个突破口。杉杉在这个领域成为全国第一、世界第三大的服装生产企业。2001年杉杉启动“多品牌、国际化”战略。在服装领域，引入多品牌战略，从西装发展到衬衫再到休闲装等系列产品后，杉杉在业界首先引入了设计师品牌，而后开始和伊藤忠商事等日本企业合作。杉杉拥有了一大批服装品牌，包括3个自创品牌，“玫瑰黛薇（Roseew）”等9个设计师品牌，“玛珂·爱萨尼”等8个国际合作品牌，合计品牌20多个。2003年，杉杉并购中科英华。

在这一阶段，郑永刚既是杉杉股份的董事长也是总经理，也是杉杉集团的董事长兼总裁，所有权与经营权统一，也就是说，郑永刚既是老板，也是职业经理人。2004年对杉杉而言是一个分水岭。

2004年，杉杉控股有限公司成立，杉杉步入稳定期。郑永刚出任董事长，并继续兼任杉杉集团董事长和宁波杉杉股份董事长。2007年6月，郑辞去杉杉股份董事长职务，总经理汪建明同时辞职；郑学明被任命为董事长，聘任代明华为公司总经理。这标志着郑永刚从具体的事务性产业时代进入指挥资本的投资时代。目前，郑永刚担任杉杉控股董事局主席，杉杉集团董事长；郑学明担任杉杉控股董事局副主席、杉杉集团总裁；胡海平担任杉杉控股总裁。三人构成杉杉的“三驾马车”，充分发挥胡海平的职业经理人作用。而下属的宁波股份和中科英华两大上市公司和其他公司由职业经理人负责经营管理。这反映了民营企业在走向成熟发展的过程中产权结构和治理结构之间的互动关系，也是民营企业战略领导者与团队成员之间的互动能力的体现。