李书福,浙江台州人,吉利控股集团创始人兼董事长,沃尔沃汽车公司董事长。他以制造冰箱及冰箱零配件开始创业历程,随后进入摩托车制造业,并于1997年进入汽车制造业。李书福是全国政协委员,中国汽车工业协会副会长,中国民办教育协会副会长,曾先后获得中国十大民营企业家、中国汽车工业杰出人物、中国十大慈善家和2009CCTV中国经济年度人物等荣誉。
在2011年“两会”期间,李书福接受记者采访时,曾表示企业要听党的话,让怎么干就怎么干[2]。李书福后来解释说:“1986年,吉利沐浴着改革开放的春风,诞生在台州的一个小山村。在地方各级党委政府的关心支持和帮助下,通过25年的发展,从小到大,从弱到强,从浙江走向全国,从中国走向世界,成为世人所瞩目的全球化公司。总结吉利的成长历程,反复证明了一个道理:没有党的领导,就没有吉利的今天;只有坚持党的领导,企业才有正确的经营方向,才有强大的精神动力;只有听党的话,永远跟党走,中国才有和谐的发展环境,才有持久的生机活力,世界才有安宁,才有更为美好的明天。”[3]
李书福的这番表达不是流于表面的说辞,他自己的确是发挥党的引领力的忠诚践行者。
一是为党建活动建好基础设施。2006年5月份,李书福在台州路桥吉利汽车城就建成了一个功能齐全的党建中心,他主动让出自己以及几名副总在行政大楼二楼的办公室,用于改建党建中心。二是建立党建组织架构。在吉利集团和各子公司的经营管理班子中,党委书记都是经营管理班子成员,参与决策,保障企业正确的经营方向。同时,反腐倡廉、纪检监察、安全保卫、职工权益等工作列为经营管理会议的常规议题,由党委定期向经营管理委员会成员通报。在吉利的8个基地设置党群办公室,分别配备2名专职党务干部。现在整个吉利集团专职党务干部达到19名,平均900名员工配有1名专职党务干部。三是以“财、人”全力支持党建工作。吉利集团全面落实了“企业党建工作经费按本企业职工工资总额5‰—8‰在税前列支”的规定。深化“党员人才工程”,支持党组织制定出台人力资源相关制度,实现在同等条件下党员优先录用、优先提拔。此外,加强培养党的干部,把党务工作者送到市委党校、省委党校甚至中央党校参加学习培训。开展党建专题调研,研究吉利如何加强党建工作,更好地发挥党组织和党员作用。吉利党委曾邀请海南大学三亚学院、杭州高新区(滨江)共同组织调研小组,用近1个月的时间,开展了面向全集团9个基地制造厂、研究院的党建工作调研。在集团新一届经营管理委员会首次会议上,将党课作为会议的重要内容,吉利全部23名高管人员一起接受了党课教育。(www.daowen.com)
随着改革不断深化,中国正面临着一次巨大的发展战略机遇期。吉利集团主动履行企业社会责任,积极参与和谐社会建设。从2007年5月份开始,吉利集团主动转型,把道德和责任作为企业发展的基本出发点和归宿,作为百年企业建设的立命之本。在继续保持产品价格优势的前提下,不打恶性价格战,而是要打技术战、品质战、服务战和企业的道德战。所有与吉利合作的上下游企业必须保证绿色发展,在科研方面大规模投入,在人才培养方面大规模投入,吉利控股集团每年用于人才与科研方面的投入超过10亿美元。
实际上,以李书福为代表的浙江民营企业家群体,不仅听党的话,还听老百姓的话,为人民服务。
企业当然是听老板的,而老板归根结底还得听老百姓的——谁造得出老百姓满意的产品,谁就有市场;拥有了市场就找到了利润之源,拥有了消费者的信赖就找到了衣食父母。在李书福的眼里,像汽车这样仅由“四个轮子一个方向盘一个发动机一个车壳,里面两个沙发”组成的“普通的交通工具”,售价只有降低到了像发达国家那样的水平“一年的收入足够买两辆汽车”,才是正常和符合汽车发展规律的。因此,提出要为中国老百姓生产“质量品质要达到日本、韩国同档次汽车的水平,而价格仅为三五万元”的汽车。2001年年底,李书福终于在国内民企中首获轿车“准生证”,从此,吉利便不断地刷新着中国汽车市场的最低价。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。