理论教育 郭广昌的愿景力实践路径:修齐立助

郭广昌的愿景力实践路径:修齐立助

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:郭广昌为复星国际的董事长。复星的核心价值观取自《礼记·大学》,以“修身、齐家、立业、助天下”作为企业核心价值观,这是从企业创立之初就确定的。据悉,郭广昌从早期就特别注重维持良好的“政商关系”。

郭广昌的愿景力实践路径:修齐立助

复星创始人是由四人组成的团队,均毕业于复旦大学,他们是公司战略的制定者和执行者。四人具有一致的理念,且个性互补、知行兼优,洞悉中国市场,是优秀的实干型儒商团队。郭广昌为复星国际的董事长。核心管理团队成员有丁国其、吴平和秦学堂。执行董事由郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、丁国其、秦学棠和吴平组成,非执行董事刘本仁,独立非执行董事为陈凯先、章晟曼和阎焱,公司秘书史美明。

复星的核心价值观取自《礼记·大学》,以“修身、齐家、立业、助天下”作为企业核心价值观,这是从企业创立之初就确定的。

郭广昌所带领的复星国际领导团队,成员为梁信军、汪群斌、范伟和谈剑,创业之初的五个人是有具有共同教育背景(毕业于复旦大学)和地域背景(除去谈剑皆出自浙江省)的校友组成。郭广昌与梁信军有长期相处的经历,广信科技咨询公司就是由两人创办,且取自两人名字。1992年广信成立之时,郭广昌是复旦大学团委干部,梁信军是校团委调研部长,汪群斌是生命科学学院团总支书记,范伟是学校誊印社的经理,谈剑还在读书。梁、汪和范三人同为遗传工程专业毕业。五个人职责分明,而又具有共同的理念,个性互补,组成核心团队。

“郭广昌不保守,从来没有觉得有什么事情只能想不能做,他的系统思维能力很强,处事比较公正,是一个很合格的董事长;在他之外,最适合做总经理的是汪群斌,他对行业的战略意识敏锐,情商智商兼具,行动能力、学习能力和业务操作能力都很强,是个领袖型的企业家;范伟呢,同他们两人的优点很像,有点差异的地方就是他不太爱说话,是讷于言敏于行的那一类,但从品牌策划上,他又是其他人所不能及的;谈剑的学习能力很强,有段时间她分管我们行政的时候,在财务上做得非常专业,一般的财务总监都比不过她。而且,在人际关系与业务合作上,她都很有一套。”[1]这是梁信军对其他四个人的评价。

梁信军是复星国际的副董事长兼首席执行官,主要负责重大项目投资、信息产业和媒体投资;社会职务有中国人民政治商会上海市第十一届委员会委员,中国青年企业家协会副会长,全国工商联冶金业商会常务副会长,上海台州商会会长。梁信军的口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流。因此,梁是复星国际的党委书记兼新闻发言人。汪群斌是执行董事、总裁,复星医药董事长,还担任上海生物医药行业协会会长,上海湖州商会会长等社会职务。范伟是执行董事、联席总裁,复地集团董事长,社会职务是上海市工商联房地产商会会长。谈剑出任复星集团监事会主席一职,负责软件体育产业和政府公关。汪群斌、范伟和谈剑三人都具有很强的执行能力,重实干,而这正好与郭、梁的个性相匹配。这种搭配,产生了一个优秀的合作团队。

复星国际现在的执行董事由郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、丁国其、吴平和秦学堂组成,后三人分别为财务、管理和法律专家(参见图6-3、图6-4),这三人作为社会公众股份注入复星国际,前四人构成复星控股的股东(参见图6-5)。谈剑不是董事,也不是复星控股的股东。通过图表发现,复星国际的领导团队,是建立在朋友关系的基础上,引入专家治理的模式。这种创始人团队与专家团队的搭配组合,使得团队的凝聚力极强,有利于企业走向国际化的道路,从而做大做强(创始人团队详见图6-3)。

图6-3 复星国际的创始人团队(www.daowen.com)

图6-4 复星国际核心管理层团队

图6-5 复星国际业务及股权结构图

这里还有必要提一下郭广昌及其团队出色的协调能力,尤其是其表现出来的优秀的政府公关能力。笔者以两个例子说明。

第一,舆论话语。据悉,郭广昌从早期就特别注重维持良好的“政商关系”。郭广昌及其团队能够在较短的时间内就取得政府高层的支持与认可,首先应从复星的企业文化和理念方面进行分析。复星的核心价值观为“修身、齐家、立业、助天下”,近期又提出“汇聚成长力量”的新使命,其核心价值观及新使命符合我国社会发展主旋律和主流价值观,引起了社会的共鸣,受到了政府部门的欢迎,营造了有利于自身发展的舆论氛围。

第二,政府的大力支持。1998年,复星集团旗下的复星医药上市时,竞争异常激烈,有上百家公司在排队等待上市,复星医药之所以能够在短时间内排到前面并成功上市,与复星医药优秀的企业实力分不开,更与当时的上海市政府对该企业的大力支持密切相关,这是其一;其二,俞正声在担任建设部部长的时候,就曾到当时还非常弱小的复星房产(复地前身)视察过,对当时的复星房产而言,领导视察是政府对其重视和关心的体现,由此可见郭广昌及其团队非凡的沟通和政府公关能力;其三,上海世博会民营企业联合馆,也是在上海市政府首肯下,以郭广昌为代表的民营企业家联合承办的。复星集团这些能够与政府建立良好的互动关系的案例,足以证明郭广昌及其团队的协调能力和强大的政府公关能力。而这些能力,不仅推动了复星集团的高速发展,也为其创造了良好的政策氛围。

民营企业的发展离不开国家的政策支持,民营企业要获得发展必须取得相应的政治地位。郭广昌及其团队表现出的出色的政府公关能力,说明郭广昌不仅懂政治,而且善于政治公关,这也是民营企业战略领导力的重要体现。

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