理论的价值在于阐释事物的本质特征和运动的规律，更在于实践层面的指导意义。在一套规范的理论建立之前，我们只有通过“摸着石头过河”的方法逐步验错，从而寻求解决问题的正确途径。但经过大量的经验和实证之后，“摸着石头过河”所可能产生的错误就会被人类有目的、有计划而且是有章可循的活动所取代。

五力模型要求民营企业战略领导者不断进行理念创新与目标定位与再定位。企业战略领导者能否根据所处的行业环境、企业的内部资源制订出有激励力量的战略发展目标，直接关系着企业经营的成败。企业家是企业的灵魂所在，作为企业战略领导者，民营企业家要修炼崇高的价值观，应有良好的个人素质和修养。作为企业掌舵者，凭借自身特殊的身份和地位而产生的权力行使习惯，在一定程度上容易产生独断专行的行事风格。因而，在企业文化建设中，民营企业领导人要把握好自身的角色，实现自我定位、自我约束、自我实现乃至自我超越。

五力模型倡导民营企业的战略领导者积极培养忠诚的团队，并不断地发展基于价值观的领导可能，实现将组织外资源转化为组织内资源的理想转变，不断塑造具有示范性、凝聚力和感召力的组织文化。此外，民营企业战略领导者应适时调整组织的核心价值观，完善组织架构、运行机制、行为规范、人际关系和文化氛围。通过这一过程，把价值观外化到组织层面。

从核心价值观的形成过程来看，价值观的形成最终要落实到民营企业战略领导者个人的身上——回归原点，即民营企业战略领导者的自我管理。五力模型的逻辑架构暗含了民营企业战略领导者应该不断加强自我修炼和学习，提升自己整体领导力。具体来说就是需要民营企业战略领导者具有较强的认识自我、改变自我和超越自我的能力，包括正确总结经验，反思自己，不断增强自己对于工作目标和环境的适应性，保持思想的创造活力，提升创造力，不断创造新业绩等。民营企业战略领导者的自我管理，目的在于以核心价值观和共同愿景、使命影响企业的内外部员工，从而把价值观渗透到组织的“血液”里。(www.daowen.com)

阿里巴巴能够把价值观渗入企业的“血液”之中有两大途径。一是选人。阿里巴巴选用新人进入企业，要考察被选者是否与阿里精神吻合，是否与其价值观有冲突。二是股权结构。阿里巴巴分散的股权结构一直让人担心马云对阿里巴巴主导权的丧失，但分散的股权容易调动员工工作的积极性和主动性。利益激励的方式对企业价值观的灌输不啻为一种有效的途径。此外，在2011年的商家欺骗事件中，阿里巴巴B2B公司首席执行官（CEO）卫哲、首席运营官（COO）李旭晖双双辞职[1]，原因在于维护价值观管理不力。马云的这一做法体现了民营企业战略领导者的魄力，也就是把价值观看作企业的生命。

民营企业战略领导者五项任务的实现和完成，契合了价值观的形成，而价值观形成的四个步骤，同我国传统文化提倡的“修身、齐家、治国、平天下”能够一一对应，有很高的共通性。郭广昌领导的复星集团的核心价值观就是由此演变而来——修身、齐家、立业、助天下。复星的核心价值观可以解读为一个企业如何处理与社会的关系问题。复星通过不断学习、不断修正自己和团结合作，最后回报社会。这种价值观对战略领导者及其企业的发展大有裨益。我们在第四章对复星进行案例分析时已经作出结论，这种话语体系的构建，是一种社会影响力的体现，这是民营企业家的战略领导力的重要方面。当然，价值观在形成过程中，要不断地修正，并吸收精华，在此过程中也必然存在着博弈。

[1] 张天蔚．阿里巴巴CEO引咎辞职体现行业老大责任［EB／OL］．http：／／news．xinhuanet．com／fortune／2011－02／23／c＿121112003．htm，2011－2－23．