俗语说，有志者事竟成，但光“有志”还不行，需要将“志”的内涵拓展至完整的思维模式、敏锐的市场嗅觉、充分的自我判断、良好的愿景提炼，而这正是一个企业能够从无到有、从弱到强的关键所在。拥有胆识、擅用谋略、富有智慧的民营企业领导者在改革开放的第一股浪潮中迅速萌发，进而凭借横刀立马的战略胆识，一举夺得首轮战绩。世事变幻莫测，君子须相时而动，因地制宜，应势而为，这就需要靠内在思维和战略胆识双轮并驱。而当民营企业发展已经呈现出势如破竹的强劲势头，资本、人脉、社会认同就成为后发制胜的关键要素。

正因如此，民营企业领导者的战略领导力是在市场竞争中不断培育出来的，战略领导力的提升，使“马太效应”的市场法则凸显得更为鲜明——领导力的提升为企业的发展带来了源源不断的资源，甚至在很大程度上影响了民营企业的生存环境和国家对民营企业的政策。从某种意义上说，民营企业能在市场经济发展的过程中呼风唤雨，正是得益于领导力全方位的提升——胆子、脑子、票子、位子和圈子，以历史作为对照，这每一个“子”都体现出一个从无到有、从有到强的动态变化过程，领导力的提升仿佛正在预示着这样一个颠扑不破的道理：加强自身就是改变环境。

任何理论模型都需要放在空间和历史的维度进行实践验证方能证明其存在的价值。在不同的历史发展阶段，企业所呈现出来的面貌、姿态和状况都不尽相同。企业的不同生命周期对领导者多种能力的要求也不尽一致。根据企业发展的生命周期定律，企业在不同的发展阶段，五力模型中各个构成要素各自的强弱情况都是不一样的（如图6－2所示）。

图6－2 生命周期律与“五维模型”

整合力在整体上呈现出稳步上升的态势，道德力中间会有下降的趋势，而决策力则基本上呈现出较为温和的上升态势，控制力则相对来说，变强的幅度并不大，甚至还会因为所处的阶段不同而出现了变弱的趋势，从愿景力的角度来说，一般的企业在每个生命周期都会有很好的愿景，但其强弱也会因为所处的阶段不同而呈现出一定的波动。(www.daowen.com)

根据伊查克·爱迪思在《企业生命周期》中提出企业在各阶段出现的问题，战略领导力的五维模式可以成为解决单个民营企业在不同发展阶段所碰到的这些问题的有效途径（如表6－2所示）。在解决这些问题的过程中，“五维”所运用的“力”，同样也契合了企业生命周期的基本规律。

表6－2 解决民营企业个体发展过程中的问题

对于中小民营企业的领导者而言，他们需要的不仅是领导力，更多的时候需要的是管理能力，战略领导力是他们努力的方向和发展的动力。对于上规模的民营企业战略领导者及其团队领导者而言，战略领导力是他们成为战略领导者的法宝。目前，我国正处于迄今为止最好的发展时期，在科学发展观的指导下，一些组织开始构想跨越式发展战略，更多的组织制定了追求卓越的目标。然而，根据领导力规律，能否最终实现跨越式发展和造就卓越的民营企业，关键在于民营企业领导者是否具备和能否不断提升自己的战略领导力。