改革开放的30多年，是民营企业白手起家，历经磨难，最终在市场浪潮的血雨腥风中，走出一条坦途的30多年。与其他任何一种经济形态相比，民营经济，从一棵弱不禁风的小树苗，茁壮成长为一棵郁郁葱葱的参天大树，靠的不是对资源的垄断，不是与权贵的结盟，而是敏锐的市场嗅觉、大胆的思路革新。

如果说民企30多年充满了血雨腥风，那么这场长达30多年的探索历程，能够最终迎来旭日东升的坦途，民营企业领导者的战略领导力必是当仁不让的不二法门，而这长达30多年的探索历程，便是民营企业领导者在五个层面的能力得到不断提升的过程。“天之道，损有余以补不足，人之道则不然，损不足以奉有余”，老子《道德经》中的这段文字描绘了一个宏大的优胜劣汰的竞争环境。资源、人脉、口碑……都在民营企业这30多年发展的历程中走向成熟，日臻完备。

单个民营企业发展所需要的力系结构中的五个要素，也是为民营企业30多年发展史所证明的，具备五个要素，才能算完整意义上的“领导力”。我们从民营企业演变轨迹的角度来探讨民营企业战略领导力的资源情况（参见表6－1）。

表6－1 不同时期民营企业战略领导力要求

从目标与手段关系角度出发，愿景力是目标，道德力是软性调控机制，整合力、决策力和控制力都是手段。愿景和道德是企业文化的重要组成部分，执行必须固化为企业制度，战略领导者整合各种资源，调整产权结构，保证企业愿景的实现。这是一个博弈的过程。在此过程中，基于价值观的制度与文化的作用凸显出来，最终在民企中实现价值领导，促进企业使命的完成。(www.daowen.com)

“五维论”的实质是民营企业战略领导者的战略领导力的三个层次（如图6－1所示）：一是战略领导人的自身素质，包括经验、知识、创造力和文化道德修养等；二是战略领导人与被领导者及其团队的互动能力；三是组织领导力，即战略领导人及其文化对组织结构、机制和社会环境的影响力。民营企业战略领导力的三个层次是一个系统的结构，每一个层次都是民营企业发展不可分割的重要组成部分。这三个层次是民营企业战略领导力从低级向高级发展的完整统一体。其中，个人素养构成这个完整系统的基础部分，但也发挥着核心作用。当今民营企业的发展对战略领导力的三个层次要求，三个方面相辅相成不可或缺，每一个层次都不能离开其他两个层次而单独存在，三个层次共同发挥着作用。民营企业战略领导者达到战略领导力的三个层次，也就实现了真正的“领导力”的最高境界：战略胆识、内在思维资本运作、人脉团队和社会认同，这在当今民营企业发展过程中，受到了民营企业战略领导者广泛认同。

图6－1 战略领导力的三个层次

较强的企业领导力，是体现民营企业战略领导力较高发展水平的标志，如何实现领导力的完整、科学建构，并维持一个较为稳固的发展态势，是民营企业领导者不得不思考的问题。

民营企业战略领导者既要和企业内部的领导团队、员工之间取得合作博弈，又要面对外部环境，把这种合作博弈外延化，范围扩大至企业所处的动态环境。这种合作博弈的取得，是以民营企业的基于价值观的领导为愿景的。民营企业战略领导者如何使企业的使命与愿景让企业内部员工和社会认同并接受，达到合作博弈的状态，具体路径如何实现，笔者在后文中会有具体论证。