团队合作精神和团队合作能力是随着民营企业规模的壮大而对民营企业战略领导力提出的新要求。企业规模的壮大，企业员工数量的增多，势必要求企业战略领导者加强团队建设、增强与团队的合作。因而，这就使得民营企业战略领导者具有科学精神，探索有效的方法科学地管理好团队。当企业发展到一定程度与规模的时候，从企业发展的长远角度看，科学的管理方法应该是引入职业经理人的管理模式。团队合作精神的关键是具备让职业经理人发挥作用的空间，团队的合作能力主要是与职业经理人处理好关系，以达到战略领导者具备足够的精力发挥战略规划方面的作用。

战略领导力在第二层次主要体现在与被领导者和团队的人际互动能力。狭义上讲，战略领导者与团队之间的互动应具备高超的沟通艺术，这是一个领导者必须具备的能力；就本文来说，扩大到更广泛的范围，这里面涉及民营企业发展到一定规模后的产权结构问题。对民营企业而言，战略领导者与团队之间的人际互动，若能引入产权，适当分配企业产权比例给团队成员，尤其是引入职业经理人以后，在产权结构方面应该迈出更大的步伐，那么会达到更好的效果。因此，我们认为，团队建设不仅仅是战略领导者人际互动能力的体现，同时也应该是在产权结构方面改革的魄力与气度。这种气魄，使得民营企业战略领导者在战略领导力方面达到了艺术境界——创新能力保持企业的发展。(www.daowen.com)