纵览民营企业30多年发展史和民营企业生命周期，民营企业战略领导者在民营企业发展过程中发挥着关键性的作用。在民营经济刚刚起步的阶段，早期的创业者更多凭借的是胆识和谋略，这些特质往往与先天的继承或遗传有关，因为在早期对于创业者而言，并没有先进的经验可以学习，也没有成熟的模式可以照搬，这些要靠自己的“敢与不敢”的霸气去赢得天下，因而在那个时候，“龙生龙，凤生凤”的思维能够根深蒂固也就不足为怪了。

民营企业愈加发展，民营经济愈加壮大，领导者后期的自我修炼就显得越来越重要。这就意味着，某些领导虽然并不一定具有先天的某种性格或特质，但能够通过学习、修炼来掌握领导者的技巧和能力，依然可以通过学习和借鉴成功的经验和成熟的思路而实现科学和有效的领导。

无论是整体民营企业的“草根”时期还是单个民营企业的创业阶段，在民营企业战略领导力方面都具有某种共通性，即以史为鉴的历史境界，在这个境界的指导下衍生出对民营企业战略领导力的具体素质要求。(www.daowen.com)

总的来说，这些素质包括：胆识、魄力、勇气、经验、知识、创新精神和道德品质等等。这些素质既是成功的民营企业所展现出的战略领导力，也是未来民营企业发展所必备的元素。当然，在当今以及未来的相当长的时间内，民营企业的发展，增强自身的核心竞争力，以达到与跨国企业“同台共舞”的水平，还必须具备国际化视野。这不但是民营企业自身发展的需要，更是国家战略发展规划的要求。总体而言，民营企业战略领导力的个人素质只是一个方面，民营企业的发展所需要的战略领导力还需要团队合作和社会影响力。