如果战略领导力能够达到艺术境界将是非常了不起的，同时，战略领导者应有更上一层楼的雄心，进入另一层更高境界。这就是第四境界——哲学境界。在战略领导力中，这不仅是最高的境界，而且也是最后的境界。

领导者的至高境界，是超脱了自身弊政的境界，是将领导科学提升为艺术，进而提升为哲学的境界。这个境界是老子笔下“水善利万物而不争”的境界，更是孙子笔下“不战而屈人之兵”的境界。

艺术虽然奥妙，但还是人的境界。哲学则是天人合一的境界。艺术家虽能探无形之秘，但还是有“我”的。哲学家则余欲无言，因为天何言哉，所以他是无我的。因而，哲学的境界又是“无欲”、“有容”的境界，是“不窥牖知天道”的境界，是武侠小说中“以无招胜有招”的境界。

民营企业战略领导者未必是哲学家，但一定要具有哲学思维。哲学思维是一种历经千变万化却能够洞彻一切前因后果的能力，是一种在市场浪潮中处变不惊却又能力挽狂澜的能力。(www.daowen.com)

民营企业战略领导者的哲学境界是个人勇气与魄力的升华，是对民营企业战略领导者是否能进入哲学境界的一种考验。从我国目前民营企业的发展现状来看，进入哲学境界的民营企业战略领导者，可谓凤毛麟角。当然，正因为如此，哲学境界才应是民营企业战略领导者所追求的理想境界。

领导者面临着很多只有领导者自己才能作出判断和抉择的问题，比如公司长远的发展愿景、领导者的接班人问题等。对于愿景，不仅需要高瞻远瞩，更需要见微知著；对于接班人，不仅需要善于用人，还要慧眼识才，奖掖后进，虚怀若谷。