艺术的魅力在于美学的特质，在于表演的价值。既是人特有的能力，也是人的一种境界。战略本身是一种艺术，艺术的本质在于创新。因而，艺术之境，是智慧运用之境，是创造力展现之境。

战略家本身必须是一位艺术家，也就是他必须有艺术家的心态和气质。这点也可以从领导者的特质理论中得到印证。但战略家不仅仅是艺术家，就如同领导不是表演一样，因而特质理论中对领导者最完美的阐释符合了领导者所呈现出来的人格和魅力，但不能表明领导者具备了这些特质就会成为优秀的领导。

有的领导具备了艺术的魅力，但有可能他只是一个合格的演员。有的领导，不仅具有领导者的气质，更为重要的是这个气质是由内而外的，是源于领导实践的积累，是源于自身能力的升华。马云的气质具有超脱性，他的气质是用智慧创造的，也是在领导力的实践中养成的，这是一种集领导者所有的才干、能力、胆识于一体的外在展现。

因此，领导者的艺术境界是知识和能力的集合，科学服务于知识的生成，艺术服务于思维的创造。缺少了艺术的科学只能是历史知识的积累，缺少了科学的艺术只能是舞台表演的张扬。(www.daowen.com)

我们所说的创造能力、创新精神，实际上是智慧，智慧虽然是以经验和知识为基础的，但仅凭经验加知识而无天赋，其结果还是不一定能够产生智慧；而且同样多的经验和知识，所可能产生的智慧也不一定相等。这也正是所谓艺术的最大特点。

战略领导力在艺术境界中无定法可循，这也正是其与科学境界之间的最大差异。科学与艺术虽然是两个不同的境界，但它们都只是一种相对性的观念，其间也无绝对的分界线。艺术中固然含有科学的成分，而科学也同样含有艺术的精神。假使不是这样，则科学也就不会有创新的能力。

民营企业在发展到一定程度后，外部大环境对民营企业的期望与要求会增加，那么，这就需要民营企业战略领导者具有高超的智慧；而且，民营企业发展到较大规模后，欲再次发展，必须要创新。作为民营企业的战略领导者，必须具备这种创造力。