从传统思想角度出发，战略与历史几乎是不可分割的。历史的主题是过去，从战略角度研究历史，其目的并非仅限于了解过去，对过去的研究在于更好地把握现在及放眼未来。因而，历史学家研究历史的目的是为历史，而战略家为战略而研究历史。两者目的显然迥异。

历史使人明智，充盈，富有洞见。总结过去是为了提炼真知，获得启迪，规避风险，预示未来。俗语说“历史总是惊人的相似”，就意味着通过观察历史规律可以清晰地认识到某些相似的过往，获得相类似的经验，避免相同的错误。

历史的价值还在于沉淀——通过对历史事件的思考，发现人性的共同规律；通过经典案例的梳理，总结是非成败的逻辑。今人从兵法中参悟经商之道，从战役中学习用人之道，从王朝更替中寻求代谢之理……都是出于对历史的敬畏，出于对现实的珍视。

民营企业战略领导者，应当对我国改革开放以来民营企业的发展史具有一定的了解，甚至是对我国历史上的民族工业，从民营企业（民族工业）发展的历史中寻找特定的规律，以为当前民营企业发展服务。比如，新中国成立以来，执政者对民营企业发展的政策演变过程，是民营企业战略领导者首先要研究的课题，民营企业家应该站在国家发展的战略高度分析民营企业的兴衰成败，这是民营企业战略领导力的第一境界。虽然对于历史的掌握和学习只需要通过书本基本上就可以完成，但学的过程与悟的过程却相隔千里。知其然，知其所以然只是历史境界的第一个步骤，更为重要的则是通过对历史现象、历史事件、历史规律的观察，总结出有益的经验和教训。(www.daowen.com)

中国民营企业的发展历时30多年，这些宝贵的财富是在任何其他国家都无从寻觅的，中国复杂的历史环境、复杂的国情态势造就了在世界上任何一个其他的国家都无法寻找相似的经验可供借鉴的情况，而民营企业家所能学习和借鉴的，唯有历史，唯有通过对过去的成长经历，困难或辉煌的经历作深入的思考和沉淀。

“富不过三代”是一个致命的逻辑，无数个过往的案例都印证了这一怪圈的魔力，对于企业来说，能够在领导者发生变化的情况下依然保持旺盛的竞争力是一个非常大的难题，新任的领导者能否肩负起前人的担子将既有的事业做大做强，又是一个难题。这些思考，在历史上王朝更迭、皇帝异位的情况下屡有发生，而在今天的民营企业中更是屡见不鲜。通过对中国民营企业30年发展历史的回顾，通过对今天兴衰成败中的民营企业的发展史回顾，都可以帮助我们寻找到答案。