刘基在《百战奇略·变战》中说：“凡兵家之法，要在应变。好古知兵，举动必先料敌。敌无变动，则待之；乘其有变，随而应之，乃利。法曰：‘能因敌变化而取胜者，谓之神’。”

“五力模型”的运动机制，指领导力五力模型的构成要素、要素之间的关系、系统的整体状态处在一个永无休止的变化、运动和发展过程中，并且这些层面的运动具有一定的规律性——根据时代、形势以及企业自身发展所处的生命周期而不断地调整；要素自身的变化也会引起与其他要素之间关系的变化，例如当组织的愿景进行调整的时候，其他的各个要素，如控制、决策等也会相应地作出调整，以方便组织愿景达成。

五力模型中的愿景力与控制力的存在决定了领导力体系虽然在变化，但其整体的趋势、目标任务等是相对稳定的，这也从根本上决定了领导力体系及结构的相对稳定性。

社会发展的种种迹象表明，市场经济越繁荣，企业领导者所面对的内外不确定性就越明显，变化就成为一种常规的现象。领导力产生变化的原因是多方面的，既有外在的如市场环境、竞争对手的变化所导致的变化，也有因为企业的目标、愿景的变化而产生的变化，更有因为力系各个组成部分的构成要素的变化而导致的微观变化；但这些变化是有一定的规律可循的，是可以为优秀的企业领导者所预测、预知。因此，我们可以说，领导力的变化是一个相对的概念。事实上，也只有如此，才能保证一个企业组织有序、规范化地运营下去。(www.daowen.com)

五力模型的运动是基于空间上的运动（空间维度）和基于时间上的运动（时间维度）的集合体。系统的自调整机制、自组织机制的存在，确保了空间转移上的规律性和时间变化上的有序性。五力模型的这一运动机制，可以协助领导者完成对未来的预测，能够做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

图4－12 “五维模型”的运动机制

图4－12是笔者绘制的五力模型的运动机制模型。其中左图是该模型的立体结构示意图，右图是该模型的横截面结构示意图，图中的箭头表示运动的方向。通过该模型可以看出，领导力的结构是相对稳定的，整个领导力的构成要素，以及整个领导力体系处在一个永恒的变动过程中。