万物莫不存在于运动之中。丰富多彩的自然界每天都遵循自身的规律有序运作，一旦秩序出现了问题，各种风险和弊病就会浮现。按照系统论的观点，在整个生态中，每一个链条、每一类物种都会有自己的功能和价值。对于企业而言，甚至对于一个企业的战略领导者而言，他所具备的各项能力，也必然存在于一个相对稳定的结构中。系统论的观点认为，一个完整的系统应该包括要素、结构和功能这三个部分组成。在上一节中，我们对五力模型的要素进行了解构分析，那么，这些要素在整个体系中发挥着怎样的作用？它们之间又存在着哪些必然的关联呢？

道德力是“五力模型”中的“世界观”，是民营企业战略领导者领导力的道德与观念、价值与伦理、情感与理性等诸多元素的整合体，他决定了企业的文化内涵，决定了领导者的魅力与风格，是领导者作为“社会人”的理想体现，具有统领五力模型所有力系的功能，是建构企业文化、培育企业伦理，确保企业具有社会使命感、人类责任感的保障要素。

愿景力是“五力模型”中的动力源泉，是民营企业战略领导者所构建的发展蓝图，最终的目标是实现基于价值观的领导。从这一终极目标来说，愿景力具有与道德力相一致、互为补充的作用。愿景力的存在决定了领导力作用的根本方向，它扮演着民营企业领导者领导力的“引擎”和“指南针”的角色，换句话说，它提供了领导力作用的方向，并为领导者朝这个方向努力提供了必要的动力支撑。

决策力是“五力模型”中的链接因子，是民营企业领导者领导力能够持续进行的根本性保障。一般来说，领导者的领导力发挥作用的过程，伴随着一个时间与空间进行推进和转变的过程，我们知道，过程是由一个个点来构成的，点构成了线，线构成了面，面构成了体。这一个个点就包含着若干个决策的过程。因此，可以说，领导者的决策力，是五力模型能够发挥持续作用的支撑点。(www.daowen.com)

整合力是“五力模型”中的组织因子。系统论中的“自组织理论”认定，组织能够自动地完成由无序到有序的转化。实际上，这个自动转化的过程是由领导者的控制以及组织内部要素的交互来共同完成的，其中领导者的控制是各要素交互关系的前提；因而，领导者的整合力是领导者领导力得以建构、得以实现的内在的驱动机制。

控制力是“五力模型”中的优化因子。控制具有的直接作用是改善受控制对象功能的体现以及发展的状态，说到底是一种优化行为。控制力的作用在于对目标、过程及结果的监督、管理、约束和调整，是确保领导力发挥作用时，成本最省，结果最优的根本所在。企业作为市场经济竞争主体的地位决定了其生存的最直接目标是用最少的产出，获得最大的收益。在五力模型中，控制力是保证领导力整体效果最优的决定性因素。