系统的共同特性包括了整体性、关联性、动态平衡性等几个特点。民营企业战略领导力五力模型诸要素之间，存在一个多要素交互的关系——各个要素在质量上的互补与累积，在资源上的叠加与增值，在时间上的协同与并进，故能够在功能上维系组织渐进式的稳定与有序化的发展。五力模型诸多要素之间存在着一种交互，这种交互以各单一元素功能的最大化发挥为前提，以各个要素之间的协同为理想的运转状态，进而构成了完整的“五力模型”。

民营企业的发展需要有一个坚强有力的战略领导者，战略领导者的领导力可以通过上文中的五力模型来解构，此模型中所论及的五个“力”及其相互关系构成了战略领导者领导力的核心内容。图4－11中笔者所绘制的就是根据这五个“力”，建构的战略领导者的“五力模型”。

在企业战略领导力五力模型的力系结构模型中，愿景力、道德力、决策力、控制力、整合力这五个要素被纳入完整的时空结构中，构成了一个五维交叉，纵横交错的力系模型。通过上述模型的示意图可以看出，愿景力是最为直接的协助组织达成目标的方向要素；而控制力则保证了围绕组织的愿景所开展的一切活动都在可允许的变动范围内；整合力为领导力的实现提供了源源不断的资源要素；道德力则伴随着领导者一切行为的始终，构成了力系结构的伴随性调节因素。(www.daowen.com)

图4－11 “五维模型”的力系结构