中国的传统文化深知物极必反，月满则亏的道理，因而格外的注重张弛有道、刚柔相济。控制也包含着一个松与紧的问题，包含着一个张与弛的问题。用中国的“太极”文化来比喻，则恰到好处地表明了领导者在“控制力”层面所应该有的理念和原则。

在今天的市场经济洪流中，有一支团队将企业控制力与太极文化进行了巧妙的结合，这便是复星集团董事长郭广昌及其所带领的复星集团团队，他们将企业领导者的控制力发挥到了极致，也可以看作是今天中国民营经济中最能代表中国企业领导者控制能力的一个典范。根据复星集团官方网站的介绍，“复星持续打造发现和把握中国投资机会的能力，优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力，形成了以认同复星文化的企业家团队为核心，以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环，成为复星业务稳定高速增长的坚实基础”[8]。

对于一个处于黄金阶段的民营企业家和一个投资公司的掌门人而言，郭广昌的眼光超越了传统的浙商，它以经营、管理、控制理念层面的文化认同为标准，而不是基于合作双方的利益判断。产业和资本的关系就是鱼与水的关系，水流的强度和大小就如同企业管理中控制力的松紧。

郭广昌有个很好的比喻，他说：“资本好像是水，一个产业就像是鱼，水小了，鱼养不活，而如果是洪水，就会把鱼冲走，复星就是要在产业周期的变动中发现企业的价值。”

我们如何看待这个现象？领导学告诉我们，管理的重要功能之一就是控制。对于一个企业或者一个组织来说，设定目标，并且能够保障其所有的资源，以及对这些资源运用都能够按照既定的计划来实施，是组织或企业最为核心的一个工作。

所谓的控制是指“为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准，衡量绩效和纠正偏差。有效的控制不仅要求选择关键的经营环节，确定恰当的控制频度，收集及时的信息，而且要求合理运用预算或非预算的控制手段”[9]。控制是管理的手段，也是管理的一个重要职能；基于此，企业战略领导者的控制力，是其战略领导力的重要体现之一。

从管理学的角度来说，控制的对象包括了对目标的控制、对过程的控制和对效果的控制这三个层面，而控制的要素，则分别是与这三个被控制对象有必然联系的人力和资金两个方面最为核心的要素。因此，控制力体现的是民营企业战略领导者统揽全局的能力，这个“全局”既有相对的稳定性，又有动态的持续性。因此，领导者的控制力主要体现在两个方面的内容：基于目标、过程、效果进行的持续控制力，以及基于人力和资金进行的资源控制力（参见图4－10）。

图4－10 控制力的建构模型

宗庆后有一句名言，“我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板”。现阶段的中国企业，如果没有超强的控制力难以成就事业。

[1] 陈劲．创新的地平线［M］．北京：现代教育出版社，2007：210．(www.daowen.com)

[2] 韩枝、全智．马云抛淘宝愿景：我死前年交易量要超10万亿元［EB／OL］． http：／／tech．sina．com．cn／i／2008－03－17／15242082422．shtml，2008－3－17．

[3] 阿里巴巴的企业文化和价值观［EB／OL］．http：／／page．china．alibaba． com／group／culture＿value．html？spm＝a260r．149317．0．66．

[4] ［德］马克斯·韦伯．新教伦理与资本主义精神［M］．成都：四川人民出版社，1986：136．

[5] 杉杉集团官方网站，http：／／www．shanshan．com／shanshan／？About＿Id＝7．

[6] 邓小平．邓小平文选（第二卷）［M］．北京：人民出版社，1993：154．

[7] 余德．郭广昌：抓住机遇的整合者［N］．经济观察报，2007－12－29．

[8] 复星集团官方网站，http：／／cnir．fosun．com／phoenix．zhtml？c＝233760＆p＝irol－homeprofile．

[9] 周三多、陈传明、鲁明泓．管理学——原理与方法（第四版）［M］．上海：复旦大学出版社，2007：569．