2008年12月18日，胡锦涛同志在纪念改革开放30周年大会中发言说，“放手让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流”。民营企业，站在市场经济的浪潮中，便是能够整合这些丰富资源的强大力量之一。通俗一点讲，民营企业家应该具有“聚散沙成铁塔”的能力，这便是整合力。

郭广昌在1992年开始出道，深谙中国民营经济化零为整的整合之道，一路走来，不断地让资本在滚动中变得越来越庞大，进而缔造了今天的商业帝国。郭广昌在接受记者采访时说：“现在有些人把复星说成一个神话，给人的感觉是，好像这帮人运气特别好，摔了一跤，都捡到了金子。没那么容易，很辛苦的。复星的第一个100万是靠咨询赚到的，靠知识赚钱；第一个1 000万是房地产营销做到的；第一个亿是靠生物制药赚来的；而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的，复星发展的轨迹实际上非常清楚，复星怎么会是神话呢？”[7]从第一个100万开始，郭广昌的产业集团如滚雪球般越滚越大，从资源整合，到人才的整合，再到业态的整合，不断的尝试和探索让郭广昌尝到了甜头，也创造了一个个商业上的奇迹。

领导学中认为，整合是一个系统论的概念，是指通过科学的原则、合理的规划，在一定目标的指引下，将若干个孤立、分散的要素根据其各自的特征和它们之间存在的潜在关系，组合成一个完整、有效的整体（参见图4－9）。(www.daowen.com)

图4－9 整合力的建构模型

战略领导者的整合力包括整合目的、整合的内容、整合的方式以及整合的目标。这表明，所谓的整合，是一个动态的、有规律、分步骤、有计划的过程。一个完整的整合过程就是根据整合目标提出整合思路，进行整合行为，完成整合目标的三位一体、分步骤进行的过程。而民营企业的战略领导力就体现在提出目标、整合资源、达成目标这样的一个过程中。