汉朝的陈琳在《答东阿王笺》中说：“秉青萍干将之器，拂钟无声，应机立断。”这里的“应”就是根据、依照和遵循的意思，时机的不同，领导者做出的决策也不同。当机立断的能力实际上就是领导者的决策能力。

决策力就是强调对机遇环境和时间的判断，做到该出手时就出手，做到当机立断，当仁不让。决策，就意味着在关键的时刻果断拍板，毫不含糊。适时的决策，具有力挽狂澜的威力，具有反败为胜的功效；反之，不当的决策则会带领着企业步入歧途，必然导致“一着不慎满盘皆输”。所谓“成谋虽属乎生知，标格亦资于治训”，领导者的决策力与先天的个人性格有关，也与领导者后天有意识的学习有关。

用现代领导科学的成熟理论解释“当机立断”，就是要求民营企业战略领导者具备相应的制定工作目标、设计战略规划、组织实施动员与具体指挥执行等领导力。再好的目标，如果不能得到好的执行，最多也只是纸上谈兵。从这个意义上讲，民营企业战略领导者是战略执行者以及决策者。

杉杉集团的董事长郑永刚先生在这一方面有着过人的胆识和魄力，他将所有的代理商变成了买手，建立了一个清廉高效的体系，成为服装行业的一个标杆。业界的人称郑永刚是中国商界的巴顿将军，因为他的勇气和决断力异乎寻常，有着号令天下向自己开炮的魄力。

杉杉集团官方网站上的介绍资料显示，2009年2月杉杉集团与日本伊藤忠商事株式会社建立全面合资合作关系。根据协议的约定，杉杉投资控股有限公司将其持有杉杉集团25％的股份转让给伊藤忠，将其持有杉杉集团3％的股份转让给伊藤忠（中国）有限公司。双方将在资本、品牌、管理、技术、市场等方面展开全面合作。郑永刚这种“将鬼子引进村”的决策，为企业发展带来了严密的管理体系，使其变成了一个拥有国际化管理制度的企业，与此同时，也为杉杉集团带来了更多的资金、更宽松的环境、更强的竞争能力。郑永刚有一句名言——“将军与元帅的区别在于，将军决战在战场，元帅决策于后方，在市场经济的战场上，我要做元帅。”从此处，便可看到郑永刚的决策力有多么的强劲。(www.daowen.com)

民营企业的领导者须具有全局意识、问题意识、机会意识和决断意识，能够及时发现企业或组织当前存在的潜在机会或者问题，然后确定应对这一机会或问题的目标，进而根据对形势的判断提出若干个可能采用的方案，进而对这些不同的方案进行筛选、假定、预测，最终确定一个最为恰当或者相对理想的方案，在对方案进行评估和演练之后，针对方案中可能存在的问题进行补充和修正，进而最后确定一个具体、明确的方案，执行该方案，保障组织目标的达成。这个过程中包括了发现问题和机会、提供各种选择方案、对各种方案进行预估、执行方案这四个环节，每一个环节都是企业领导者决策力的重要体现。而决策力就是这些环节相互衔接、逐步推进的过程中所体现出来的企业战略领导者的特殊能力。因此，评价战略领导者决策力的标准就是看企业最终选择的解决问题的方案是否最优或者是否能够非常好地完成既定目标（参见图4－8）。

图4－8 决策力的建构模型

这里有五点需要注意：第一，领导者在决策时应注意预测风险以及应对突发情况的可能性；第二，一个决策往往可以拆解为若干个更细的决策，一个方案也往往包含若干的次级方案；第三，领导者的决策力并非一个人的决策，而是在信息充分的基础上靠团体的智慧；第四，决策力体现在领导者进行决策的整个过程中，是基于现状和目标之间进行螺旋状上升、循环的过程；第五，决策的关键是将愿景力转化为切实可行的执行力。