我们在今天迎来了新中国成立以后民营经济发展的最好时代。这个美好的民企时代，既不是上天的恩赐，也不是偶然的机遇使然，而是一个漫长的自我修炼的过程。

修炼，就是领导能力在不同层面的提升，就是根据企业发展周期进行的领导力探索。具备充足的资金、良好的团队、广泛的人脉、优良的环境与广泛的认同，已经成为民营企业是否能够在市场竞争中立于不败之地的试金石。任何成功的经验、宝贵的教训只有成功上升到一定的层次才能够拥有普遍的借鉴和使用价值。

经过“五子登科”的分析之后，战略领导力的五个构成要素就呼之欲出了，我们姑且将它们分别命名为愿景力、道德力、决策力、整合力和控制力。这五个要素，或者是五种能力，是企业领导者的终极武器，统一于民营企业的战略领导活动的实践以及中国民营经济发展的时代背景中，构造了一个民营企业战略领导力的力系结构。(www.daowen.com)

在中国整个民营企业的发展过程中，无论是其在草商阶段还是儒商阶段，甚至是今天的哲商阶段，五力模型都是考察其战略领导力的重要参考标准。从整体上说，评价一个阶段或者一个时期内民营企业的战略领导力，就是要综合考察这五个要素是否全然具备，以及这五个要素之间的互动关系如何。

众所周知，任何一个组织的管理构架都可以分解为战略层、管理层和执行层。无疑，战略领导者是归属于战略层。战略领导者是一个组织顶层的领导者，是主要负责一个组织的发展方向和战略管理的领导者。因而，必须要求战略领导者具备对企业的战略、架构、人员、文化、制度等方面统领的能力——愿景力、道德力、决策力、整合力和控制力。建构民营企业战略领导力之“五力模型”的前提是理清在民营企业的发展变迁过程中，以及在民营企业在参加当今的社会市场竞争中，究竟是哪些核心要素发挥了决定性的作用。