“群”是人类社会特有的现象，但“群”不是乌合之众，而是有组织、有纪律的团队管理，它与普通的人事和团队管理并不相同，我们称之为团队，通俗的叫作“圈子”，是指战略领导者个人的人脉关系和民营企业的团队建设。

对民营企业而言，战略领导者人脉关系主要是商会圈，是基于业务链条、产业的相关度而结成的网络。对于一个成功的民营企业领导者而言，市场的拓展、资源的聚集、信息的共享、风险的化解都需要这张网络的良好运行来完成。譬如，上海市浙江商会——这就是“新浙商”们的聚集地，凝聚出“新浙商”在市场竞争中的“抱团精神”。

温州、台州地区商人的抱团意识最强，全世界有温州人的地方必定有温州商会。“浙江军团”互补互赢，资源共享，同心协力把市场做大，所到之处必然集结同乡，组织商会。全国“29个省级商会的建立，数百个市、县地方商会的成立”[8]。“省内的5 000多个专业化市场和各地特色鲜明的区域经济，形成了一种传统经济地理学没有的模式：由优势产业、关联产业、上下游协作配套以及大小企业和谐共生的，符合良性经济生态平衡的内部条状、外部块状的产业区域，极具竞争优势。”[9](www.daowen.com)

浙商的抱团精神是民营企业战略领导力中个人关系的展现，而对民营企业内部而言则是团队合作精神。民营企业创业之初，一般以亲情、友情等关系开创事业；事业做大后，利益关系的矛盾就逐渐变得尖锐，团队协作就成为亟待解决的难题。比如，正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉认为，一个企业的发展必须最大限度地激活全体员工的积极性，迸发他们的创造精神、团体意识和奉献情怀，这才是一个民营企业跃升更高层级最核心、最本质的要素。

有道是君子和而不同。团队不能任人唯亲，而是向市场要人才。复星集团就是如此，集团不存在任何亲缘关系的干部，民主决策、团队定夺、唯才是举蔚然成风。郭广昌指出：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70—80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”