决战商海，胆识和资源不可或缺，但事业若要长治久安，则需智勇并济，左右逢源。“五力模型”，堪称民营企业领导者商海破浪中的驭潮之术。五力合击，定能独掌乾坤，笑傲江湖。

五子登科：战略领导　力之基础

五个要素：战略领导　力之构成

逻辑架构：五力模型　关系解密

有其才而无其胆，则有所怯而不敢；空有其胆而无其才，则不过冥行妄作之人耳。盖才胆实由识而济，故天下唯识为难。有其识，则虽四五分才与胆，皆可建立而成事也。

——〔明〕李贽《焚书·杂述》(www.daowen.com)

人的思维最为奇妙，它可以将极为简单的问题复杂化，也可以将极为复杂的问题简单化。而模型或者模式，则是人的一种智慧性的创造。它将无法直观了解到的复杂状况直观化，也将晦涩、模糊的信息简单化。

模型，或者模式，是作为高级动物的人所特有的一种思维方法，是结构事物本质及规律的一种直观呈现，是对社会实践经验的理论性总结。运用模型的方法对现实经验进行总结，最大的优点就是将全局性和规律性的复杂现象以非常直观的方式呈现在观察者的眼前。领导者的战略领导力也有自己的模型。而且，在西方国家，对领导力模型的研究已经有四五十年的时间。但由于中西传统文化、人际关系的不同，许多西方成熟理论或模型引入中国后变得水土不服。因此，本书中不再介绍西方学者的复杂模型。

作为一种对社会现象的抽象化总结，模型的提出经过三个步骤（如图4－1所示）：一是寻找社会现实中多个成功案例，进而发现所共有的特性；二是将这些共有特征进行抽象化思考，用简洁、直观的图表进行表述；三是将总结出的模型与社会现实进行对照，以实践应用和案例考察来检验其科学性和可应用性。

图4－1 模型提出的三个步骤