稳定期，企业规模庞大，在行业中具有一定的分量；企业的产权结构多元化，股份制成为民营企业在此阶段的主要形式；现代企业管理制度成为企业运行的主要方式；在经营战略方面，选取多元化战略和国际化经营战略。同时，企业的官僚化致使其内在创新动力受阻，创新精神与企业制度化管理的矛盾显现。因此，处于此阶段的民营企业战略领导力应具备科学精神，以求对公司（集团）实现正常化的管理。

民营企业在推行国际化战略的同时，企业的声望以及战略领导者个人的知名度都达到空前的高度，企业家参与社会公益活动，承担社会责任，并参政议政，对社会的影响力逐渐提高。

这一时期，民营企业面临两大压力——复杂的组织架构和企业走向衰退的风险，要求战略领导者具有较强的科学管理水平和敢于改革创新的精神及能力。此外，民营企业若要推行国际化战略，与国际巨头竞争，必须有国家政策的支持，看企业的战略是否符合国家战略政策的走向，而战略领导者与党政机关之间的关系成为必须考量的重要方面，要求企业领导者讲政治、明政策。

民营企业在这个阶段一般是采用集团化的模式管理，下属企业众多，涉及的产业五花八门；组织结构的复杂性和机制的滞后性很容易出现人浮于事的局面。这就要求战略领导者应具有统领大企业集团的能力，驾驭整个企业组织的能力，以科学的态度与科学的精神管理企业；根据环境的变化，适时地改革创新制度，以更大的魄力与勇气改革企业制度，以满足企业发展变化的需要，这些成为影响企业成败的重要因素。(www.daowen.com)

[1] Lippitt，G．L．，Schmidt，W．H．Crisis in a Developing Organization［J］． Harvard Business Review，1967，45：102－112．

[2] Scott，W．Financial Performance of Minority－versus Operational Planning Business［J］．Journal of Small Business Management，1983，22（4）：45－52．