在创业期，领导者依靠自己敏锐的市场意识和开拓能力，带领创始团队不断地开拓市场。在民企开拓市场的过程中，民营企业领导者、被领导者、环境、行为之间不断地发生交互作用，在这个过程中，几个要素之间形成了一定的关系，正好对应了权变理论研究的几个因素之间的关系。

此外，正如P－G理论所描述的那样，在创业期，企业领导者通过不断地鼓励他的团队成员和下属，来推动企业不断地开拓市场，实现企业的初期发展。当然，由于企业的发展目的不同，每个企业领导者的鼓励方式与方法不尽相同，正所谓目标各异道不同。

当企业进入成长期，与创业期相比，企业员工队伍不断扩大，新进员工不断增多，民营企业领导者就需要把这些新成员从他们变成我们，也就是使新员工从外集团成员逐渐地变成内集团成员，新员工与企业领导者的关系也从原来的外集团关系变成内集团关系，重用内集团成员去高效地实现企业的目标。这种过程和过程中的表现，可以用领导学中的LMX理论来解释。最终，民营企业领导者经过与员工队伍的不断互动，推动企业不断发展。

民营企业通过创业期的发展，企业核心产品或服务的市场占有率得到提高，资金积累到了一定规模与程度，企业之间的兼并现象开始出现并逐渐增多，以据此迅速占领市场，企业规模逐步扩大，经营管理人员与员工数量显著增加，管理和组织结构逐渐显现出复杂的态势。总而言之，在成长期，企业呈现出一派欣欣向荣的局面。(www.daowen.com)

在成长期，企业各项管理规章制度虽然建立，但说到底还需要依靠人来执行，因为国内多数民营企业管理制度存在特殊性——家族色彩浓厚，此阶段对制度的执行多半会形同虚设，因此，仍然要依靠第一责任人来推动制度的执行。

然而，在繁荣的背后也隐藏着危机，因为随着企业的快速发展，仅仅依靠第一责任人的个人能力来维持企业的高速运转显得力不从心，而其拥有的经营管理等方面的知识很难十分完备，即便完备，其精力也不足以分散到众多繁杂的事务中，此时权力高度集中的弊端开始显现。这时，企业的发展对民营企业家的战略领导力提出了新的要求。