我国民营企业只有30多年的发展历史，且大多是伴随着改革开放一步步发展起来的，其前身是个体户与私营企业，因而他们大多数是家族式企业，他们的华丽转身也带有改革开放的各种痕迹。

创业期的民营企业，从企业规模来说，是中小企业，从企业性质来讲，是个体户、私营企业（包括家庭成员创办的企业、同事朋友的合伙企业、“红帽子”企业），民营企业创业期的企业特征是：风险大，生命周期短，所有的利益和风险归一个人承担，企业的所有权归一个或一些投资者所有，其本质上是一个人控股掌舵，此人是统帅式的人物，他在创业期往往采取家长式管理模式，领导一个人推动命令的执行，从而保证各项任务的完成（见图3－1）。这种管理模式具有及时性、灵活性、有效性等特点。

图3－1 创业期诸权归一

问题风险：创业期的这种管理模式存在着内部管理矛盾。从人力资源管理来看，创业期的民营企业各种规章制度相对缺失，在人员的招聘、培训和绩效考核等方面都无章法可依，容易出现支出较多的情况。这对初创阶段资金匮乏的民营企业来说，是一个大大的风险，一不小心便有可能财散业消。(www.daowen.com)

战略选择：民营企业创业之初，其创办资金大多来自家庭自身的财产积累，或通过小范围内的亲戚朋友的借钱筹集而取得，或小额的银行贷款（但由于资产规模较小，无抵押较大的财物，贷款的可能性较小），企业的资源极为有限，企业员工的数量较少，出于节约成本等方面的考虑，民营企业的主要投资者或创办者（为便于叙述，下文或称第一责任人）完全把持着企业的所有权、管理决策权、人事财权。也正因为此种特点，民营企业主要根据第一责任人的意图规划企业的未来，布局发展战略。

在创业期，由于民营企业刚刚成立，规模小，实力弱，资金缺乏但运行灵活，多是凭借单一技术或产品打开市场，风险大。第一责任人直接参与市场营销体系，以及利用自身的创业精神使得员工受其创业理念的激励，极具开拓进取精神。但消费者需求的变化、行业技术的发展、替代品的出现及竞争对手的出现等都有可能对企业产品或服务构成威胁，使企业遭遇灭亡的危险。此时，由于企业还没有建立完善的团队合作方式，主要依靠企业第一责任人个人的能力领导企业。因此，第一责任人的战略选择显得十分重要，主要应采用资源战略、依附战略和局部市场战略见表3－1。

表3－1 民营企业创业期的战略