改革开放30多年来，众多民营企业先后经历了创业期的艰难拼搏，成长期的迅猛发展，稳定期的稳步增长，蜕变期的自我革新，一路跌跌撞撞地走到今天，着实不易。经过四个阶段的发展，民营企业战略领导力的特征的一些轮廓也逐渐明晰起来。

创业：凭借胆识闯天下

成长：驾驭团队而制胜

稳定：组织领导谋发展

蜕变：淬火涅槃越自我

“胆既诎矣，才何由得伸？惟胆能生才。但知才受于天，而抑知必待扩充于胆邪！”(www.daowen.com)

——〔清〕叶燮《原诗·内篇》

从理论上说，典型的企业生命周期曲线通常具有一条比较完整的包含创始、成长、成熟、蜕变的各个阶段的曲线，这种曲线是一种理想化的模型。但在现实中，尤其是对中国的民营企业来说，有大量企业的生命周期曲线，没有完整的四个阶段，可能在创始阶段、成长阶段就会灭亡，也可能成熟稳定阶段很长，至今尚未进入蜕变阶段。

在本书中，我们只是分析一般意义上的民营企业发展之路，不涉及具体行业和具体公司。企业生命周期有着各种特征，其中，产权结构、管理制度和经营战略是影响企业发展的重要特征。因此，我们将侧重从这三个角度分析民营企业的生命周期，因为这三个维度囊括了企业在发展过程中所遇到的最重要的问题以及企业创业者与企业管理者、员工和外部环境之间的各种博弈较量。

创业期对战略领导者的要求主要是在领导者自身的素质方面，如市场敏锐力、创新能力等，而个人胆识尤为重要。在成长期，要求民营企业家不但自身要具备良好的素质，还要求其拥有团队的互动能力，以团队合作制胜。稳定期是民营企业的顶峰发展时期，在此期间企业可能是一个巨大的集团，这就需要民营企业家具备很强的组织领导力，进行科学管理。稳定期是企业的“沉默”阶段，因为发展得很平稳，但这种沉默终究会被打破。“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”，鲁迅先生如是说。对步入蜕变期的民营企业而言，同样具有如此的道路——要么衰败退出历史舞台，要么凤凰涅槃二次创业进一步发展。因而，不管是否涅槃成功，此时的战略领导者应具有更大的气魄进行创新，实现自我超越，实质上是应有一定的哲学境界。这是战略和战略领导力的最高境界，因为它是对理想的追求，体现了民营企业家对世界观、价值观和人生观的感悟。