1．草创期（1986—2003）

1984年，正值中国深化改革开放之初，上海、天津等十四个沿海城市当年宣布对外开放。在此背景下，84家浙江民营企业看好沿海城市开放的机会，挤进上海微启的开放大门，成为投资上海的先锋。

1986年，浙江省驻沪企业协会成立，该协会是上海市浙江商会的前身，首任会长为上海苍南贸易公司总经理关珠泉，他为协会的成立付出了大量心血。1989年4月，浙江南湖林场上海贸易公司经理应久富担任协会第二任会长，他推动上海浙江两地政府重视商会的工作，加强两地之间的交流。1993年4月，浙江省人民政府驻上海办事处副主任蓝光德，担任协会第三任会长，他的工作身份性质，使其在位期间的协会工作带有较多政府色彩。1997年，尖峰集团上海房地产公司总经理陈春纪担任第四任会长，带领协会平稳度过了一段岁月。1999年5月，上海轻纺市场有限公司董事长蔡智平担任协会第五任会长，他积极奔走，帮助会员企业寻求资助和贷款，组织各种考察和联谊活动。在他的带领下，当时协会会员增加到500多家，2002年协会成立15周年时，时任浙江省委书记的张德江亲临协会听取工作汇报，庆典现场两地官方高层和社会名流如云，迎来了上海浙江商会蓬勃发展、得到政府赞赏和社会认同的一个高潮。多年来，浙江驻沪办主任李晓晋兼任上海浙江商会荣誉会长一职，为商会的发展做出了不可磨灭的贡献。

然而，从1986年成立到2003年王均瑶出任接掌商会之前，商会的发展并没有引起社会足够的关注。自协会成立之日起，如何提高其影响力、凝聚力等成为几任会长重点关注的问题，然而“20年间，历任会长探索的几乎都是这个主题。直到原均瑶集团董事长王均瑶接任会长和前任会长复星集团董事长郭广昌近年来许多创造性的实践，才让这个省外省级民间机构名声大震，影响力和凝聚力逐年递升”[2]。

在雏形期这17年期间，历经五任会长，协会的影响力并不强大。足见其战略领导力的欠缺，但也不能因此全盘否认协会战略领导力的作用。我们仍然可以看到，协会成立本身就是紧跟时代的步伐，体现了战略领导者的战略眼光。

2．发展期（2003—2004）

随着王均瑶（见图2－15）当选为会长，2003年9月浙江省驻沪企业协会改名为上海市浙江商会。王均瑶开创了“新浙商时代”富有成效的工作。王均瑶曾在上任之时表示在其任期内做10件实事，包括：建设一幢新浙商大厦，既做会员的活动场所，也做商会的办公用地；在浙江建设一个工业园，组织商会成

图2－15 王均瑶及其简介

王均瑶（1966—2004），浙江省温州市人，均瑶集团创始人，著名民营企业家。员回乡创业；组建巡回演讲团，在全国传播“浙江精神”；建立公益基金，资助教育事业，扶助弱势群体；创办《新浙商》，每月一期；定期举办高水平的沙龙活动，经常请专家来给新浙商们指点迷津等。

虽然这十件事情没有完成，王均瑶就英年早逝，但从其计划可以看出，王均瑶作为一个领导者的战略领导力的体现：以扩大社会影响力和知名度为着眼点。这对一直默默无闻的商会来说，是一剂恰到好处的药方。其实，王均瑶所领导的浙江商会的战略领导力的体现还不仅于此。

2003年上半年，时任浙江省委书记的习近平率队到上海考察，浙江省委、省政府明确提出“主动接轨上海、融入长三角”的战略决策[3]，吹响了浙江经济全面融入长三角的进军号角。王均瑶认为这是一个发展的战略机遇期，并给出了自己的理解[4]。其一，长三角地区的飞速发展为浙江的企业带来了非凡的投资机会，驻沪企业的发展由此可与之相得益彰；其二，这一地区日渐崛起的第6城市群是国内唯一被与世界其他五大城市群相提并论的巨大城市群，为浙江企业接轨国际、走向世界提供了非常好的平台。王均瑶认为，对上海市和浙江而言，意味着要引导会员企业不仅要在长三角地区投资，更要把视线投向全国乃至全世界，通过组织考察和战略研讨，拓宽企业的投资视野，提升企业的经营理念，促进企业的健康发展和永续经营。

由此可见，战略领导者的国际化视野，站在全球经济发展的全局性战略性高度考虑问题等战略领导力特征，在浙江商会的民营企业中得以展现。这与王均瑶等民营企业家的个人经验、知识、素质等息息相关。但是，我们也发现，王均瑶任期内对团队合作互动重视不够。这种互动的缺乏在市场经济的竞争中不得不说是一种弊端。

3．全盛期（2004年至今）

郭广昌（见图2－16）上任时，对王均瑶在担任商会会长期间所做的工作感慨道：“没想到他对商会工作这么投入，把商会建设得这么好！我要学习均瑶好榜样。”[5]而郭广昌的话语，显示是要学习王均瑶的态度、精神，而不是他的工作方法。郭广昌之所以强调这一点，笔者以为，这与他在复星注重团队合作的工作作风是分不开的：尽量不突出个人，不事事亲为，而是发挥团队的力量，发挥每个人的积极性和创造性。因此，郭广昌更具有战略领导者的团队合作的精神。

图2－16 郭广昌及其简介

郭广昌（1967— ），复星集团董事长。第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会会长。郭广昌先生祖籍浙江省东阳市，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。(www.daowen.com)

郭广昌出任会长后，以知识型企业家见识和国际化眼光，提出了商会新的发展目标：本着“开放、合作、创新、发展”的宗旨，实施“无边界服务”理念，围绕“在沟通中发现商机，在服务中创造价值”的口号，引导和推进会员企业做强做大，努力把上海市浙江商会建设成中国最具影响力的商会和享誉海内外的国际品牌。具体落实到下一个20年的发展目标为：将商会秘书处建设成为浙江在沪企业真正的“娘家”；架起政府和企业交流沟通和协作的桥梁；加强商会经济总部建设，打造世界级内外经济和文化交流的中心；地区商会和分会在商会的组织领导下，有序和谐的发展；加强商会对内外沟通和对外宣传力度，进一步提升商会品牌建设和文化水平建设；致富思源，通过多样化途径热心社会公益慈善事业回报社会，反哺家乡；与国内兄弟商会、国际知名商会的交流与合作进一步加强；把商会办成浙江商人学习交流和弘扬“新浙商精神”的平台。

观此目标，郭广昌与王均瑶的举措具有连续性，这种连续性实际上是战略领导者的战略领导力的体现：以扩大商会的影响力与知名度为己任。社会影响力的扩大，也为浙江商会的民营企业迎来发展的机遇，“2007年，在上海的浙江企业所创造的GDP占到上海全市的10％以上”[6]。

上海市浙江商会40家执行副会长会员单位不论在纳税，还是创造就业机会，以及中国民营企业五百强排名等诸多方面都取得了辉煌的成绩。

表2－2 上海市浙江商会执行副会长会员单位情况

续 表

续 表

通过表2－2看出，在上海市浙江商会40家执行副会长会员单位中，有一半以上的民营企业位居中国民营企业五百强行列，这些企业在创造就业、上缴税收等方面，发挥了重要的作用。值得注意的是，40家执行副会长会员单位基本上是多元化的大型民营企业，也就是说，它们构成了我们所研究的规模以上的民营企业对象。从这40家民营企业可以看出，上海市浙江商会作为一个5 000家民营企业的缩影，见证了民营企业30多年发展的历史，也揭示了不同发展阶段民营企业战略领导力的发展特征。

上海市浙江商会的发展历程，取得实质性的发展是从2003年起步，在不到10年的时间内，能够发展为中华第一商会，受到政府领导的重视（见图2－17），这不得不说与商会会长的战略领导力有关，当然也离不开商会全体会员的团结合作，而这也是战略领导者与团队互动能力的体现。纵观商会发展史，所体现出的战略领导力，显性的是国际化视野、社会影响力与知名度以及紧跟国家、地区发展战略的政治觉悟，懂政治、讲政治；而背后的隐性战略领导力则是战略领导者个人经验、知识、能力、素质的积累。这与民营企业30年发展中所蕴含的民营企业战略领导力的表现有所不同，但综合来看，仍然脱离不了战略领导力三个层次和四个境界。三个层次：一是战略领导人的自身素质，包括经验、知识、创造力和文化道德修养等；二是战略领导人与被领导者及其团队的互动能力；三是组织领导力，即战略领导人对于组织结构、机制及其文化对于组织成员和社会环境的影响力。四个境界：历史境界、科学境界、艺术境界和哲学境界。

[1] 基尔特（Guild）即行会、同业公会。中世纪欧洲城市中同行业或相近行业的手工业者的联合组织。目的在于维护其成员不受封建主的侵犯，保障他们对手工制品的生产和销售的垄断权利。在世界许多封建国家的城市中均有这种组织。在西欧，盛行于13—14世纪。基尔特有自己的会员大会。大会制订行规，统一规定生产的规模、产品的规格等。

[2] 富有创造性的实践——解读上海市浙江商会［EB／OL］．http：／／www．zj． xinhuanet．com／2007special／2007－07／06／content＿10501199．htm，2007－7－6．

[3] 李芃．上海市浙江商会新会长王均瑶：抓住商会的发展机遇期［EB／OL］． http：／／www．people．com．cn／GB／paper66／10367／945524．html，2003－10－13．

[4] 同上。

[5] 哲商——上海市浙江商会新旧两任会长：郭广昌VS王均瑶［EB／OL］． http：／／finance．sina．com．cn／review／20050315／18011431815．shtml，2005－3－15．

[6] 浙商成为上海第三支资本力量［EB／OL］．http：／／www．chinapec．com．cn／qysq／Show Article．asp？Article ID＝2865，2007－12－18．