理论教育 生命周期智慧:如何适应变化?

生命周期智慧:如何适应变化?

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:爱迪思认为“一个管理有效的组织,具备四种维生素:维生素P、维生素A、维生素E和维生素I”,即“PAEI维生素”理论,这是对生命周期理论的进一步深化。因此,国内外学术界以各自的研究为依据对企业生命周期的划分标准很多,在此罗列如表1-5。表1-5 企业生命周期的阶段划分及其依据在表1-5中,值得一提的是赵炼钢的研究成果,这是他在较多企业调查分析的基础上得出的结论。

生命周期智慧:如何适应变化?

企业的生命周期理论始于20世纪50年代马森·海尔[8](Mason Haire)用生物学中的“生命周期”的观点研究企业的生命周期,认为企业的发展也符合生物系中成长曲线,指出企业在发展过程中会出现停滞和消亡等现象。1972年美国哈佛大学拉瑞·葛瑞纳[9]教授(Larry E.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中,第一次提出了企业生命周期的概念。尼尔森(Nelson,1982)和温特(Winter,1984)等学者,从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。邱吉尔[10](Churchill,1983)、奎因[11](Quinn,1983)和爱迪思(Ichak Adizes,1989)等人,将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上,并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度来考察企业的生命周期。其中,最具影响的是爱迪思的研究。1989年美国人伊查克·爱迪思博士(Ichak Adizes,Ph.D.)(见图1-17)在《企业生命周期》[12](Corporate Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It)一书中,从灵活性与可控性两个维度衡量企业生命演化的过程角度阐述,把企业生命周期划分为三个阶段十个时段,三阶段分别为成长阶段(包括孕育期、婴儿期和学步期三个时期),再生与成熟阶段(包括青春期、盛年期和稳定期)以及老化阶段(包括贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期)。

图1-17 伊查克·爱迪思及其简介

伊查克·爱迪思(Ichak Adizes),美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人,企业生命周期理论创立者,组织变革和组织治疗专家。美国主流媒体评价爱迪思为20世纪90年代“唯一一名处于管理尖端领域的人”。

在这些阶段中,应注意关键问题和可能会出现的一些问题,如表1-4所示。

表1-4 企业发展阶段中需要注意的关键问题与可能问题

续 表

企业生命周期理论揭示了企业生命周期的普遍规律性,但由于受到不同因素的影响,企业生命周期的实际发展曲线往往有别于理论示意图所示的理论形式。例如,大型跨国企业的发展轨迹就与理论研究的曲线不同,美国GE历经百年风雨,依然保持强盛的生命力。针对此种问题,爱迪思进而提出了PEAI四种维生素。爱迪思强调,对于企业而言,死亡不是必然的。通过变革,企业可以延长自己的盛年期,实现可持续的长期发展。那些像恒星一样持久的企业就是通过自我变革、突破,不断转变自己的组织能力,从而实现企业的可持续性发展。如何延长自己的盛年期,无疑是每个企业都关心的问题。爱迪思认为“一个管理有效的组织,具备四种维生素:维生素P、维生素A、维生素E和维生素I”,即“PAEI维生素”理论,这是对生命周期理论的进一步深化。P代表实现企业目标(Perform the Purpose of the Organization),它使企业取得短期效果,实现效力;A代表行政(Administer),系统化、常规化、规划好各项活动,它提供效率;E代表创新精神(Entrepreneuring),创造力和风险承担是企业发展中两个必不可少的要素;I代表整合(Integrating),表示企业形成相互依赖而又亲近的文化。这四种维生素——PAEI是制订决策的四大依据,用以分析企业文化、风格或管理人员的风格。爱迪思指出,P、A、E、I就像是化学编码一样,不同的组合可以产生不同的功效和不同的管理风格。企业在不同的周期阶段会表现出不同的PAEI组合风格(参见图1-18)。

图1-18 PAEI维生素理论

在我国,从20世纪80年代后期开始出现对企业生命周期的研究,其中较为突出的是陈佳贵教授对企业生命周期的研究,并提出了企业生命周期理论。他于1988年和1995年发表了两篇关于企业生命周期方面的学术论文,从大中型企业和小企业两种情形对企业类别分类,并依次把企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期;陈佳贵按照企业的规模扩张将企业的成长方式划分为A、B、C三种类型:A型为欠发育型,B型为正常发育型,C型为超常发育型。陈佳贵通过对正常发育型企业进行研究,探讨了企业成长各个阶段的主要特征,并专门对企业衰退期进行了研究,他认为企业进入衰退期后,存在两种前途:衰亡和蜕变[13]。企业生命周期如图1-19所示。

对中国民营企业而言,爱迪思对企业生命周期的经典论述的适用性值得商榷,一方面是因为中国具有独特的政治文化制度环境,这一点与美国大为不同,另一方面受到中国民营企业自身发展的约束。世界500强的企业平均寿命是40岁,美国中小企业的平均寿命约5岁,而我国大企业的平均寿命约7.8岁,中小企业的平均寿命约3.5岁[14]。我国绝大多数的中小企业是民营企业,足见民营企业的寿命之短。

图1-19 企业生命周期示意图

资料来源:陈佳贵、黄速建等.企业经济学[M].北京:经济科学出版社,1998:405

陈佳贵教授把企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期,这种划分标准较为符合中国的实际情况,但把衰退期和蜕变期分开,又过于细。笔者以为,衰退期也是蜕变期的一种,蜕变或可衰退,亦可进一步壮大。实际上,在企业发展过程中,由于其自身发展与所处环境的不确定性与复杂性,致使对发展阶段的划分难以给出确切的界定。因此,国内外学术界以各自的研究为依据对企业生命周期的划分标准很多,在此罗列如表1-5。

表1-5 企业生命周期的阶段划分及其依据

在表1-5中,值得一提的是赵炼钢的研究成果,这是他在较多企业调查分析的基础上得出的结论。赵炼钢认为:“企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成,每个小周期为3年。如果再往下分,一年12个月可分为4个微周期,每个微周期为3个月。”[15]这四个时期分别为:上升期、高峰期、平稳期和低潮期,分别对应经济周期中的复苏、繁荣、危机和萧条4个阶段[16]。相比在理论层面的探索,这是国内学术界在实证研究方面作出的具有重要贡献的研究之一。但笔者之所以不以此结论作为划分民营企业生命周期的标准,原因是国内绝大多数民营企业不能支撑12年如此之长的时间。

笔者综合以上国内外众多企业生命周期划分的标准,以笔者多年的民营企业实践经验和上海市浙江商会近百家民营企业家创办、领导和管理的经验访谈为基础,并根据本书研究的需要,认为对中国企业生命周期的划分宜粗不宜细,以便对民营企业生命周期的研究放在较为科学合理的时间段中,在此基础上,得出对中国民营企业生命周期的分析。因此,笔者认为对我国的民营企业的生命周期的阶段划分,以创业期、成长期、稳定期和蜕变期四个阶段为宜。

[1] 《论语·阳货》:“饱食终日,无所用心,难矣哉!不有博弈者乎?为之,犹贤乎已。”朱熹集注:“博,局戏;弈,围棋也。”(www.daowen.com)

[2] [美]冯·诺依曼、摩根斯顿.博弈论与经济行为[M].王文玉、王宇译.北京:生活·读书·新知三联书店,2004.

[3] John Nash.Non-Cooperative Games[J].The Annals of Mathematics, 1951,54(2):286-295.

[4] Selten,R.Spieltheoretische Behandlung eines Oligopolmodells mit Nachfragestragheit[J].Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft,1965 (121):301-324,667-689.

[5] Selten,R.Re-examination of the Perfectness Concept for Equilibrium Points in Extensive Games[J].International Journal of Game Theory,1975(4):25-55.

[6] Harsanyi,John C.Games with Incomplete Information Played by Bayesian Players[J].Management Science,1967-1968,14(3):159-182,320-334,486-502.

[7] 张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海:上海人民出版社,1996:3-4.

[8] Haire,M.Biological Models and Empirical History of The Growth of Organizations,in Modern Organization Theory[M].New York:John Wiley &Sons,1959:272-306.

[9] Greiner,L.Evolution and Revolution as Organizations Grow[J]. Harvard Business Review,1972,50:37-46.

[10] Churchill,N.C.,Lewis,V.L.The Five Stages of Small Business Growth [J].Harvard Business Review,1983,61(3):30-50.

[11] Quinn,R.E.,Cameron,K.S.Organizational Life Cycle and Shifting Criteria of Effectiveness:Some Preliminary Evidence[J].Management Science, 1983(29):33-51.

[12] [美]伊查克·爱迪思.企业生命周期[M].赵睿译.北京:中国社会科学出版社,1997.

[13] 陈佳贵.关于企业生命周期与企业蜕变的探讨[J].中国工业经济,1995 (11):5-13.

[14] 周晖.企业生命模型研究[R].中国博士后经济与管理前沿论坛,2002.

[15] 赵炼钢.企业生命周期及战略应用[J].企业研究,2002(6):24.

[16] 赵炼钢.企业周期性危机及投资战术[J].企业研究,2003(12):36.

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈