基于价值观的领导理论在20世纪90年代中期由美国的领导学专家罗伯特·豪斯提出。该理论由香港中文大学富萍萍、清华大学吴维库引入中国，并给予了中国化的表述：“持有明确而崇高的价值观的领导者向组织注入核心价值观，并以此作为种子要素孕育组织文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有组织实践，强化领导者提出的核心价值观，使下属认可并内化组织核心价值观以形成持久的行为动机，激励下属做出岗位要求以外的努力。”[20]参见图1－9。

图1－9 价值领导关系图

豪斯对基于价值观的领导实现路径给予了概括[21]：要用价值观影响组织和成员，领导者必须具备明确而崇高、有驱动能力的价值观，立足长远，能够与合作伙伴取得双赢，并且能够赢得下属的认可和信任，长期激励下属。这就是价值观领导实现路径的第一步——个人价值观的修炼。第二步，价值观外化至行为和人际互动，并注入组织。第三步，把价值观外化到组织层面。第四步，把价值观注入组织的“血液”里，影响内外部人员。这几个步骤和LMX理论有异曲同工之妙。一般而言，外集团成员与领导者之间多是非合作博弈，领导者需要把这种非合作博弈转变为合作博弈，让外集团成员转化为内集团成员；让内集团成员与领导形成合作博弈，为组织的共同愿景和目标而奋斗。(www.daowen.com)

基于价值观的领导，是以共同愿景与使命的价值观为目标，为了达到价值观的形成，民营企业战略领导者整合各种资源，施展诸多能力，探索实现愿景与使命的路径。然而，基于价值观的领导未能有效指出具体的方式和方法，不能不说是一个欠缺，而LMX理论弥补了这种不足。