领导特质理论和权变理论都是从虚拟化的角度探讨领导行为，而缺少实践中的具体路径考察的理论。P－G理论却在实践上取得了重大的进步。

P－G理论[14]是路径－目标理论（path－goal theory）的简称，其理论基础来源于激励的期望理论[15]。路径－目标理论是罗伯特·豪斯发展的一种领导权变理论。该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目的，并为下属提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织总目标一致，领导根据下属特征和任务特征，形成不同的领导方式，即指导型领导、支持型领导、参与型领导及成就导向型领导等，以激励个体、群体效率的提高。

P－G理论认为，指导型领导行为对于不明确的任务是有效的；支持型领导行为对重复性的任务是有效的；当任务不明确而且下属要求自我控制时参与型领导行为是有效的；当任务具有挑战性时，成就导向型领导行为是有效的。此后，豪斯在领导行为四种类型的基础上又增加了四种类型[16]：工作促进；群体取向决策过程；工作群体代表和建立关系网络；以价值为本的领导行为。而以价值为本的领导行为演变为基于价值观的领导理论。(www.daowen.com)

路径－目标理论把期望理论引入领导行为，形成了一个理论框架，并且提供了一个实用的模型。但其缺憾在于理论范围广泛复杂，更关键的是，未能揭示领导过程中领导与下属之间的互动作用的本质关系。