关于领导力的定义和构成要素，国内外专家学者众说纷纭，各有侧重，颇有百花齐放之势，笔者将国内外学者对领导力的定义总结如图1－4。

图1－4 国内学者对领导力的认识

国内学者对领导力的定义主要体现在六个方面[11]：

（1）合力说：这种观点是从领导者角度、领导者和追随者相互作用的角度来界定。代表人物有李春林、邱霈恩、王丽慧和柯士雨等。

（2）力系说：张青林、黄俊汉等提出“力系说”，认为领导力是由一些具体能力或要素集合而成的一种力系。

（3）影响力说：这种观点认为领导力就是领导者对被领导者的影响力，或者是影响人们心甘情愿、满怀激情地为实现群体目标而努力的艺术或过程；或者是先知先觉、调整一致、付诸行动三方面的能力。代表人物有朱志忠、李林等。

（4）激励说：陈建生、李昌明、彭亮等提出“激励说”，认为领导力意味着善于激励他人，或者是激发员工跟随自己一起工作、实现共同目的；或者是激励他人自愿地在组织中作出卓越成就。

（5）两层面说：董军提出了“两层面说”，认为领导力一方面是以个人品行影响他人、激励自我、实现目标的能力；另一方面，也是企业所有员工个体领导力的合成，激励全体成员的热情和形象力，全力以赴、持之以恒去实现共同愿景。

（6）函数说：李光炎认为领导力是一个四元函数，即领导力＝F（道德魅力、岗位能力、职责努力、心理承受力）。

国外学者对领导力的定义有7种代表性的观点。英语语境中很少专门提出“领导力”一词（Ability of Leadership），而是将“领导力”纳入广义的“领导”（Leadership）。

（1）伯恩斯将领袖分为三大类别[12]：一是道德型领袖，二是变革型领袖（含知识型、改革型、革命型、英雄与思想家），三是交易型领袖（包括舆论型、群体型、政党型、立法型、行政型）。

（2）阿代尔认为：“领导人是这样一类人：有恰当的品质和知识，这些品质和知识不仅仅是技术的或职业的；能够提供必需的职能，使团队完成任务，并将它凝聚成一个工作单位。”[13]

（3）圣吉[14]提出领导力是“有机的组织”，认为领导者可以通过设立愿景调动人们积极性、变革组织的运转方式。

（4）J．库泽斯[15]等提出领导力是“五种行为”和“十项使命”观点，其中，五种行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心；十项使命是：明确自己信念、找到自己声音；行动与共同理念保持一致；想象未来令人激动的各种可能等。

（5）波特[16]认为，领导力是“实现人的转变”，领导人最关键的是打破长期以来形成的、各种阻碍战略变革的思维桎梏（如视而不见、踌躇不前、有始无终），从而促使实现“人”的转变。

（6）费舍尔[17]提出领导力是一个“三维模型”，包括：任务导向构面、关系导向构面、代表参与构面。

（7）劳勒[18]认为，领导力是“差异化循环”，培养全员领导力、建立与员工的良性循环，比仅仅培养高层领导力更有意义。

结合国内外学者对领导力的定义，笔者认为：领导者的领导力是指在一个组织中，为了实现组织的愿景或目标，领导者通过特定的方式或方法，对该组织成员产生一定的影响并促使他们为了组织的目标而有效协作，从而实现组织目标的能力。

从领导力的主体角度而言，领导力可以分为组织领导力和个体领导力。

A．组织领导力

国内外学术界对组织领导力并无确切的概念定义，沃尔特·约翰逊（Walter Johnson）认为对组织领导力的定义必须包括三个特征[19]：设定组织方向是最核心的因素；组织绩效管理同样是重要的；不断地变化理念。有一种观点把组织领导力划分为传统组织领导力和现代组织领导力[20]，认为传统组织领导力只注重内部作用（配置领导资源、治理组织、评审改进创新等）而忽视了外部作用（公共责任和公益支持），因而要把社会责任引入现代组织领导力。奚洁人教授在对战略领导力作出定义的同时，将其划分为三个层次，第三个层次就是组织领导力，他对组织领导力的定义是：战略领导人对于组织结构、机制及其文化对于组织成员和社会环境的影响力。

B．个体领导力

如组织领导力概念一样，国内外对个体领导力并无确切的公认定义。国外对个体领导力的研究始于20世纪三四十年代领导特质理论，实际上，虽然西方领导理论的研究不断深化，但其研究仍然不脱离研究领导者的领导力，即个体领导力。

我国学者对个体领导力的研究与20世纪领导理论的兴起是同步的。目前，国内学者们对个体领导力的研究成果不多，甚至是毫无建树可言。较为系统性地研究个体领导力的成果，据笔者查询，仅可见的是《关于有效实现个体领导力的哲学思考》[21]，该文对个体领导力的定义为：领导实践中领导者的影响力及其效力，是领导者的权力、能力、魅力与效力的统称；该文主要是研究如何实现个体领导力。(www.daowen.com)

综合国内外学者对个体领导力的研究，笔者认为个体领导力是指在领导实践中领导者个人的影响力及其效力，是领导权力、领导能力、领导效力等多种领导因素的综合表征。

不管对组织领导力和个体领导力的概念如何定义，本书对民营企业战略领导力的研究包含了这两个方面。民营企业战略领导者的个人素质、修养以及团队合作互动能力等是属于个体领导力范畴，而形成的对企业外部环境的影响力则归属于组织领导力层面。在民营企业的实际经营过程中，民营企业的领导者要根据企业发展的愿景，发挥企业员工的积极性和创新精神，整合企业和社会的各种资源，以谋求企业的可持续发展，这是民营企业战略领导力的全面体现。在实际经营中，民营企业领导者的个体领导力在企业的经营中表现较多，因此，个体领导力在民营企业战略领导力的构成中所占比重较大。

[1] 徐子《战略》见《武备全书》，茅元仪《战略考》辑入《武备志》。

[2] 转引自［苏联］M·A·米尔施泰因、A·K·斯洛博坚科．论资产阶级军事科学［M］．北京：军事科学出版社，1985：30．

[3] ［德］克劳塞维茨．战争论（上）［M］．北京：商务印书馆，2004：155．

[4] ［瑞士］A·H·若米尼．战争艺术概论［M］．刘聪、袁坚译．北京：解放军出版社，1986：87．

[5] 参见《毛泽东选集》，第一卷。

[6] 姚有志．战略概念的学术再思考［J］．新时代国防，2008（11）：1．

[7] 吴春秋．大战略学［M］．北京：军事科学出版社，1998：23．

[8] 黄志明．论集体战略领导力及其培养［D］．上海：华东师范大学，2010；笔者在此基础上作了调整。

[9] 迈克尔·波特在其竞争三部曲《竞争论》、《竞争优势》和《竞争战略》中，并未明确企业战略定义，笔者综合了其观点。

[10] ［美］迈克尔·波特．竞争论［M］．高登第、李明轩译．北京：中信出版社， 2003：74．

[11] 奚洁人、郑金洲、于洪生等．中国领导学研究20年［M］．上海：华东师范大学出版社，2007：320－321．

[12] ［美］詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯．领袖论［M］．常健等译．北京：中国人民大学出版社，2007．

[13] ［英］约翰·阿代尔．如何培养领导者［M］．北京：中国人民大学出版社， 2007：81．

[14] ［美］彼得·圣吉．有机组织的领导力［J］．蔡文燕编译．IT经理世界，2001 （14）．

[15] ［美］J·库泽斯等．领导力［M］．李丽林等译．北京：电子工业出版社， 2004．

[16] ［美］波特．战略性变革：领导力制胜［J］．中国经济周刊，2004（31）．

[17] 杨维凤等编译．三维领导力模型的新构面［J］．中外企业文化，2004（6）．

[18] ［美］劳勒、何蔚编．差异化的领导力“品牌”［J］．通信企业管理，2005（5）．

[19] Walter Johnson．Organizational Leadership Definition［EB／OL］．http：／／www．ehow．com／about＿6567493＿organizational－leadership－definition．html，May 29，2010．

[20] 林岚岚、张平．现代组织领导力构成要素研究［J］．合作经济与科技，2008 （337）：53－54．

[21] 尚久悦．关于有效实现个体领导力的哲学思考［D］．苏州：苏州大学，2008．