21世纪，随着中国市场经济进程的不断发展，中国的民营企业也在飞速地发展。面对政治经济体制改革的深化、国际化全球化的挑战、日新月异的市场环境、激烈的竞争形势，我国民营企业单纯依靠传统发展策略已逐步失效，更不用说依靠其与国内外同行狭路相争，同台共舞。

一个企业的兴衰成败与企业领导者的领导力水平息息相关，对我国的民营企业而言更是如此。那么，我国民营企业领导者的战略领导力如何，其战略领导力能否适应新形势下的市场竞争等一系列问题便摆在国内学者的面前。国内学者在这方面的研究尚处于起步阶段，对民营企业战略领导力的研究几乎是一片空白，充满演义和猎奇性质的新闻报道倒是常常见诸报端，但是不具有真正的借鉴意义。

本书从我国政策环境背景和企业生命周期角度分析我国民营企业战略领导力，期望能通过对民营企业的历史和现状的总结以及博弈论与领导学理论的创新性结合来填补这个空白。同时，考虑到面临着激烈的市场竞争形势，提出了民营企业领导者战略领导力的开发与提升的路径，这也是本书的实践价值所在。(www.daowen.com)

作为一家民营企业的领导者，笔者在企业的日常经营管理中，对于如何提升企业领导者的战略领导力，有些感悟，亦有疑惑，因而希望能够通过对民营企业战略领导力的专题研究，找到开发与提升民营企业战略领导力的途径，为本人解惑，与同行共勉。